施工管理中“四控制”：成本控制；进度控制；质量控制；安全、文明施工控制。
一、成本控制
主要从规划设计阶段和施工阶段控制：
1、规划设计阶段的控制方法有：
（1）挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的。然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议。在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督；建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整。
（2）通过公开或邀请招标方式，挑选合适的价格；最终确定满意的规划、设计方案和公司。
（3）审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标；建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等。还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。
2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：
（1）组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书(或标底)；评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)。按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认；工程竣工结算审核等。最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商。
（2）审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的。
（3）与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等；进行监督和管理，调整相应方案以节省成本。
（4）严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购，或要求承包商在采购前由方确认。选择最优方案，这是控制成本的重要一环。
二、进度控制
包括规划设计阶段和施工阶段的控制：
1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通；及时审核施工图确定最终设计方案，则可以控制进度。
2、施工阶段的进度控制方法有：
（1）制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排。公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划。然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现。
（2）定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见。
（3）协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工。
（4）根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。
三、质量控制
分项目决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制：
1、决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”；五方面细化工程质量的控制程度。从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作，制定总体质量控制规划。
2、设计阶段的质量控制：
（1）优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施；并加强对合同实施过程的质量控制。
（2）审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策；符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理；技术先进，符合方的要求，最大限度减少设计图纸的错误。
（3）组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。
3、施工阶段的质量控制：
（1）在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商；并签订工程承包合同，在合同中明确方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等。
（2）对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等；使工程质量完全处在公司的控制之中，有效地开展质量控制。
（3）主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)；调动公司各部门，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题。
（4）抓好质量检验、落实检验方法；对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收；验收合格后进行下一道工序施工。
（5）审查质量问题(事故)报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视；防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点；并审查施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单。
（6）对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品，送检和抽样检查制度；保证工地使用的产品符合国家规范及方要求。
4、竣工验收阶段的质量控制：
依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更、国家现行工程施工及验收规范、地方规范及标准、工程质量检验评定标准等。组织相关单位对工程质量进行综合验收及评价；督促审查施工单位整理竣工验收资料，完善工程竣工图；最后报工程质量监督部门，对工程质量等级进行核验，如有不合格部分，则按要求进行整改知道符合质量及相关要求为止。
四、安全、文明施工控制
1、安全控制是项目控制的重点，安全控制措施如下：
（1）审核施工单位施工组织设计中，关于安全目标及安全保证措施。并督促其严格按照审核后的安全目标，和措施执行。
（2）监督施工方对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案。多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改。或者以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。
（3）制定安全检查制度，组织公司各部门，对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查。定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等。
（4）定期或不定期召开安全文明施工专项会议。提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。
2、文明施工控制：
建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要求执行。经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。