寿险团队价值观和行为规范

寿险团队价值观和行为规范

团队是由无数个多种性格的人组成,这些多种性格的人,来自不同的背景,要把这样一群不同背景的人物组建在一起,完成团队共同的目标,需要达成一个共识,这样的共识就是“认同”,认同后的一致行动最终是否能达成理想的目标,就取决于是否形成“合力”。从字面上看,“认同”就是认可统一的价值观,价值观有核心,什么样的核心,就有什么样的结果。我们把这样的价值观称之为“核心价值观”。一个团队的领导人,要深深懂得并理解团队的核心价值观,没有这个核心价值观,是不可能把一个团队组建起来的。即便组建了,也是没有战斗力的。

什么样的选择才是“最高价值”的呢?这是团队领导人要思考的。产品的“最高价值”,市场的“最高价值”,团队的“最高价值”,人才“最高价值”,就是我们所说的核心的价值观,这个核心价值观都需要选择并加以定位。
格局决定结局,定位决定地位。团队领导人要做的事情,就是给团队谋局和定位,只有谋局和定位准确,才能有核心的价值观。
有了核心价值观作为基础,团队也就有了灵魂,没有灵魂的队伍是建立不起来的,所以说,团队建设的第一个阶段,就是建立核心价值观。
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