选项为ABCDE。管理人员可以利用的控制方法有现场巡查、预算控制、比率分析、审计控制、网络控制。
管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。
它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现经济发展目标。管理控制是包括人力控制、物力控制、财力控制等子系统的管理控制系统。
其主要内容有：建立多层次的目标系统，在各单位，各部门间进行资源的优化配置，通过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出方法予以解决；建设精干、高效的管理机构，采用卓有成效的管理方法。
扩展资料：
管理控制的特点
1，管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面；（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……）
2，管理控制具有动态性；
3，管理控制是对人的控制并由人来执行；
4，管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段；
5，具有目的性，为了调整实施的偏差，提高计划的完成质量。
参考资料来源：百度百科-管理控制
管理人员可以利用的控制方法有现场巡查、预算控制、比率分析、审计控制、网络控制。为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。
它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现经济发展目标。管理控制是包括人力控制、物力控制、财力控制等子系统的管理控制系统。
其主要内容有：建立多层次的目标系统，在各单位，各部门间进行资源的优化配置，通过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出方法予以解决; 建设精干、高效的管理机构，采用卓有成效的管理方法。
扩展资料
一般控制所面对的往往非社会系统，如机械系统。其衡量成效和纠正偏差过程往往可以按照给定程序而自动进行。其纠正措施往往是在接受到反馈信息后即刻就付诸实施的。而在管理控制中，主管人员面临的是一个社会系统，其信息反馈、识别偏差原因、制定和纠正措施的过程比较复杂。
一般控制的目的在于使系统运行的偏差不超出允许范围，维持系统活动在某一平衡点上。管理控制活动不仅要维持系统活动的平衡，而且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达到新的高度和状态，或者实现更高的目标。
参考资料来源：百度百科-管理控制
本回答被网友采纳此题的目的在于事前预防和控制,而非结果控制,本人觉得出题者的用意在于预防与控制.
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