第1个回答 2020-11-28
1 统一团队的价值观，要事第一
作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做， 关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。
定期沟通了解员工的想法，统一团队中每一个人的思想。
2 统筹全局，确立方向，制定计划
一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。
3 拆解计划，分解工作，目标导向
分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的计划拆分成小的任务，协调好各个部门，落实到每一个小组，每一个团队成员。
目标导向，所有部门朝着同一方向而努力。年度规划，分解到每一个季度，每一个月，不断分解到每一天，让每个人都知道当前应该做什么事情。
4 制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI
制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。
KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。
KPI最好根据员工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。
5 报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验
及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。
比如，
日报，周报系统，
周计划，月计划，
周总结，月总结。
6 监测对手
我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开，某种意义上来说，优秀的同行是你最好的老师。
因此，每天都要花点时间研究一下竞争对手最近在做什么，对大的营销活动进行跟踪和分析，形成一定的报表模板，促进自身的成长
第2个回答 2020-11-28
管理好自己。在一个团队里面，如果连自己都管不好的话，有什么理由让别人去信服自己，更加不能够在别人面前树立威信，何况去管理别人呢。
因此，要保持优良的工作作风，用自己的言行去感染每一个成员。交流能够让团队变得更加的和谐与完善，人们在交流中，会发现各种问题，也能够吸收他人的有益的经验，因此，交流非常的重要。在工作中，让每一个人都形成严谨的工作作风，让每一个人都能认真的对待自己的工作，而不那边应付了事。人性化管理也是非常重要的，在遇到矛盾的时候，要多站在对方的角度去思考问题，很多事情就可以迎刃而解，这样可以更好的协调好每一个人之间的关系。
做好5个方面的基础管理或者是遵循5个非常重要的原则。
第一个原则：目标清晰原则。
目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。
第二个层面的能力，就是你必须具备就是塑造你团队梦想、团队方向的能力。
目标清晰必须让员工进入部门或者是公司的目标去哪里！
第二个原则就是必须责任清晰的原则。
目标清晰还必须有明确的责任清晰，没有责任清晰，那么接下来如何承载个人目标，这是不足够的，很多公司缺乏基础的机制，就是建立起清晰明确的岗位说明书。
岗位说明书，把员工工作的责任、工作的一些要求以及员工的发展的晋升的通道以及任职资格清晰的定义出来。没有清晰的责任，那员工凭什么负责任，这是不足够了。
第三个非常重要的原则就是制度明确的原则。
什么样的标准。什么样的流程，必须尽早的做流程明确的规范。作为一个管理者，你有一个非常重要责任，就是要做制度建设的责任。
千万不要把自己停留在，带员工干活就是你的责任，这是不足够了。只能停留在带领员工如何完成工作的指标、目标，这只是一个包工头的初级境界。那么这只是一个最基本的职责。
更重要就是你如何让员工科学的高效的工作，建立起一套背后的制度和流程标准。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事情。因为制度是发挥杠杆效应和持续效应。
第四个原则就是奖罚分明的原则。
没有奖罚，制度就落不了地，奖罚是一家公司非常重要的免疫机制。很多公司有奖罚机制，但是奖罚机制没有落地，其中一个非常重要的原因就是没有管制度的制度，没有关奖罚的奖罚制度。
第五个方面的原则就是：爱与信任的原则。
作为一个管理者千万不要停留在以制度的方式来管理，更重要的是制度背后的文化。这个文化是信任与爱的文化。
爱与信任是管理非常重要的2个要素，管理是以爱为入口，哪怕批评员工，批评员工要像批评自己孩子一样，让孩子知道你是爱孩子的。批评团队也是一样的，也是为他的成长负责。本回答被网友采纳
第3个回答 2020-11-28
一，定目标
1，领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗。—罗杰·福尔克
2，不要让你的同事为你干活，而让他为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。——马云
二，建规则。
1，《管子-版法》中说：“求必欲得，禁必欲止，令必欲行”。而这一切都离不开法度。法度就是企业的制度和规则。
2，“没有规矩，不成方圆。”没有规则，管理就会乱成一锅粥。规则就像企业里的“红绿灯”，是提高运行效率的保证。
三，要结果
1，一位美国企业家说过一句话：“不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看”。
2，完成任务≠结果! 公司购买的是结果，也就是员工的劳动成果，而不是劳动！劳动是不值钱的，只有劳动的成果才值钱。
13件不能做的事
一，不做“假道学”
1，穿着道学的外衣，扼杀员工的思想和创新，这不是在管理团队，而是在毁灭企业。
2，权力大而权威小，企业就会走向衰败；权威先行，权力后随，企业才会蒸蒸日上。——士光敏夫。
二，不吃“大锅饭”
1,平均主义大锅饭是惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
2，很多企业工作效率低下，其中一个很重要的原因就是没有一套公平、公正的价值分配制度，员工干得好与不好没有差别，导致工作积极性差。—任正非
三，不搞“小圈子”
1，圈子文化替代管理文化，制度就会形同虚设。由于不公平，带来不信任，最后形成不团结，团队就是一盘散沙。
2，华为的轮值CEO，阿里巴巴的高管轮岗制，都是为了避免形成一朝天子一朝臣的圈子文化，核心是削平山头，留住人才。
四，不能当“麦霸”
1，领导说得多，大家就说得少。好的领导者，一定是一个好的聆听者。管理大师约翰·奈斯比特说：“新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者”。
2，宁高宁在《团队魂》中说：“能学习、反思的团队，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一”。
五，不能做“演员”
1，带团队的人，要懂得搭建舞台让绝大多数员工表演，而不只是让少数人表演，更不是自己直接登台做演员。
2，好的领导应该是出色的导演，任务就是让主角演出“经典”，让配角演出“精彩”，让龙套演出“特点”。
六，不做“批判家”
1,批评不是苛责和谩骂，应是一种激励方式。批评必须对事，而不是对人。批评要以指导、校正工作为目的，而不是对员工人格的批判。
2，我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。—任正非
七，不能“放空炮”
1，要想带好团队，诚信是最基本的素质。承诺过的事情，必须做到，否则就别承诺。
2，培养团队很困难，毁掉团队很简单，打几次“白条”就够了。罗杰·福尔克说“世界上最容易损害一个经理的威信的，莫过于被人发现在进行欺骗”。
八，不能“吃独食”
1，“有了成绩，是大家的。出了问题，是我的。”这样的领导才是好领导，也只有这样的好领导，带出的团队才是好团队。
2，德鲁克说：“领导者的唯一定义就是后面有追随者”。如果领导“贪天功为己有”，就会失去威信，也就没有了追随者。
九，不能“钻钱眼”
1，带团队的人，最重要的是摆正利益关系。如果你想员工追随你，就要懂得为下属谋利，给下属让利，而不是与员工争利。
2，领导一旦钻进了钱眼，在员工眼里就一文不值。
十，不能“跑火车”
1，作为领导，讲话前要理清逻辑。没有主旨的随便讲不如不讲，口无遮拦不如沉默是金。
2, 普通员工乱讲话，最多是“失言”；中层管理者乱讲话，搞不好就是“失信”；高层领导者乱讲话，那可就是“失德”了。
十一，不能“和稀泥”
1，涉及到价值观、制度等原则问题，领导者要第一时间表态，不能含含糊糊、模棱两可，更不能和稀泥。
2，高情商≠和稀泥。和稀泥就是不负责任。既然不能担负责任，老板怎么可能委以重任。
十二，不能“乱示恩”
1，管理讲究恩威并重，但是“善用威者不轻怒，善用恩者不妄施”。恩一旦泛滥，下属就感受不到“胡萝卜”的珍贵。
2，作为领导，帮助别人是团队凝聚力的需要，不要以 “恩人”自居。帮助变成炫耀，恩情也就变成了交易。
十三，不当“睁眼瞎”
1，领导没必要做“透视眼”，但也不能做“睁眼瞎”，该闭眼的时候要视而不见，该睁眼的时候要目光如炬。
2，员工的目光永远在你关注和检查的问题上。所以，对目标和结果一定要动若烛火。
第4个回答 2020-11-28
一，定目标
1，领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗。—罗杰·福尔克
2，不要让你的同事为你干活，而让他为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。——马云
二，建规则。
1，《管子-版法》中说：“求必欲得，禁必欲止，令必欲行”。而这一切都离不开法度。法度就是企业的制度和规则。
2，“没有规矩，不成方圆。”没有规则，管理就会乱成一锅粥。规则就像企业里的“红绿灯”，是提高运行效率的保证。
三，要结果
1，一位美国企业家说过一句话：“不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看”。
2，完成任务≠结果! 公司购买的是结果，也就是员工的劳动成果，而不是劳动！劳动是不值钱的，只有劳动的成果才值钱。
给你一个团队怎么带？抓住3要点，别做13件事，没人敢不服你
13件不能做的事
一，不做“假道学”
1，穿着道学的外衣，扼杀员工的思想和创新，这不是在管理团队，而是在毁灭企业。
2，权力大而权威小，企业就会走向衰败；权威先行，权力后随，企业才会蒸蒸日上。——士光敏夫。
二，不吃“大锅饭”
1,平均主义大锅饭是惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
2，很多企业工作效率低下，其中一个很重要的原因就是没有一套公平、公正的价值分配制度，员工干得好与不好没有差别，导致工作积极性差。—任正非
三，不搞“小圈子”
1，圈子文化替代管理文化，制度就会形同虚设。由于不公平，带来不信任，最后形成不团结，团队就是一盘散沙。
2，华为的轮值CEO，阿里巴巴的高管轮岗制，都是为了避免形成一朝天子一朝臣的圈子文化，核心是削平山头，留住人才。
四，不能当“麦霸”
1，领导说得多，大家就说得少。好的领导者，一定是一个好的聆听者。管理大师约翰·奈斯比特说：“新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者”。
2，宁高宁在《团队魂》中说：“能学习、反思的团队，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一”。
五，不能做“演员”
1，带团队的人，要懂得搭建舞台让绝大多数员工表演，而不只是让少数人表演，更不是自己直接登台做演员。
2，好的领导应该是出色的导演，任务就是让主角演出“经典”，让配角演出“精彩”，让龙套演出“特点”。
六，不做“批判家”
1,批评不是苛责和谩骂，应是一种激励方式。批评必须对事，而不是对人。批评要以指导、校正工作为目的，而不是对员工人格的批判。
2，我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。—任正非
七，不能“放空炮”
1，要想带好团队，诚信是最基本的素质。承诺过的事情，必须做到，否则就别承诺。
2，培养团队很困难，毁掉团队很简单，打几次“白条”就够了。罗杰·福尔克说“世界上最容易损害一个经理的威信的，莫过于被人发现在进行欺骗”。
八，不能“吃独食”
1，“有了成绩，是大家的。出了问题，是我的。”这样的领导才是好领导，也只有这样的好领导，带出的团队才是好团队。
2，德鲁克说：“领导者的唯一定义就是后面有追随者”。如果领导“贪天功为己有”，就会失去威信，也就没有了追随者。
九，不能“钻钱眼”
1，带团队的人，最重要的是摆正利益关系。如果你想员工追随你，就要懂得为下属谋利，给下属让利，而不是与员工争利。
2，领导一旦钻进了钱眼，在员工眼里就一文不值。
十，不能“跑火车”
1，作为领导，讲话前要理清逻辑。没有主旨的随便讲不如不讲，口无遮拦不如沉默是金。