（一）加强组织领导，建立健全管理机构，强化固定资产管理体制，明确各职能部门的责、权、利，建立健全完善的资产管理机构。要统一思想，提高对固定资产规范化管理重要性和紧迫性的认识。对固定资产实行分级管理，提高固定资产的使用率，充分发挥投资效益。固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，管理的任何疏漏都会导致管理的松动。这需要各部门和全体职工的共同参与和配合， 形成上下联动，齐抓共管的局面。定期保养、大修，延长使用寿命，克服过去分散管理时只知使用，不知保养的弊端，确保资产的安全运行，保证机械的完好率，提高经济效益和社会效益。
（二）不断完善固定资产管理的各项规章制度，对资产的申报、招标、采购到资产的验收、保管、使用、维修、处置等各个环节都予以明确责任，对固定资产的增减、管理、效益等方面加以监督和考核。实物保管根据“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，明确责任领导人和责任人，完善管理制度，对违反管理制度，给固定资产造成严重损失的，应追究责任，承担经济处罚。
（三）加强会计核算和监督，建立固定资产清查和盘点制度，确保账账、账实相符。一方面，改进会计核算方法，采用权责发生制处理。在权责发生制下，中小学校购置固定资产时，不再列入当期“事业支出”科目，而是借记“固定资产——成本”，贷记“银行存款”等科目；提取折旧额借记“事业支出——折旧费”，贷记“累计折旧”，“固定资产”与“累计折旧”之间差额为固定资产净值。另一方面，提高财会人员的素质，增强财会人员的高度责任感和工作态度，在财务入账时认真审核，与资产部门加强沟通，确定行之有效的方法，将资产视同资金管理，及时与资产部门核对，确保账账相符。建立固定资产盘库制度，不定期地进行固定资产盘点清查。通过清查，及时发现问题，堵塞管理中的漏洞。
（四） 充分运用计算机网络技术，加强固定资产管理
在资金允许的情况下，企业可以采用现代信息技术进行固定资产管理，实现管理的现代化、信息化。未使用计算机管理的，实行固定资产“身份证”管理，做到一物一卡，完成固定资产初始录入。固定资产卡片录入后，必须经相关资产管理部门审核后才可以记账，未经审核签字的卡片不能记入固定资产账中。
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