明年我有可能带十多个人干活，要如何管理？

Question

我马上22，今年打算存几万，明年去我舅舅，那个装修公司接活干，吊顶，还有刷墙都承包，就单做工。我舅舅也是一个管理。第一次承包这种，到时候我该怎么更好的运作呢。还有要注意什么。

Answer 1

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：1）要善于激励，要有号召力
2）能营造有效的沟通的氛围，让沟通成为习惯
3）要学会授权，但控制得当．
4）培养指导下属，鼓励别人去学习．
5）要勇于承担部门工作责任．
6）要有接纳差异，用人所长的心胸．
7）先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。
8）再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚主义。
9）后做服务生：领导是为员工服务的，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有的难题。
10）充分发挥领导的三大力：权力，能力，魅力．
11）与员工有共同的工作目标：目标量化、细化。
12）鼓励永远存在。

Answer 2

做管理很多年了，有几个较重要的几点总结一下：
1，讲信用。自己答应的事一定要做到，就是到了时间点，做不到也要及时和他们沟通的。这点很重要。
2，公平。管理团队，一定要做到足够的公平。按照工种定工资，这个你参考别人的问下标准。还有，这些人来之前一定要一个一个谈过，要把标准给他们，合适就做，不合适就不做。这个很重要，要把话讲到前面去。
3，知人善用。在一个团队中，能力往往参差不齐，所以知人善用就显得很重要了。
4，和他们关系有意识的疏远一些。这样可以助你树立威信。不要和他们经常打的很近，说起话来毫无遮拦，这样对你管理很致命的。
5，发现害群之马及时清理。团队管理，也是要有手腕的，看到不良因素要及时有效解决，不然一颗老鼠屎坏了一锅汤。
当然还有其他的，比如，经常对他们小恩小费了，多关心关心了等等，管理一个团队不容易的，这个需要你去摸索总结的。

Answer 3

管理很简单三原则：
1.心存善念，以人性出发。
2.紧抓成本，让大家得利。
3.达标为主，完善全过程。
任何违反以上原则都立即纠正和从根本预防出错，很快就会上手。

Answer 4

第一你做到自律，你自己带好头底下的员工才会服你。听你的话好好干活。
第二你要对员工好，对员工好不是说非要给他们什么，而是做到对员工关心，该给的福利也要给。说话要言而有信，不能说一套做一套，很重要的一点就是不能在干活的时候不能老是去请他们抽烟之类的，会破坏干活的氛围。这点很重要，其实你也可以和你舅舅学习，人家过来人比较有经验。而且这种事情很多都是要自己经历了才知道，别人给你的也只能2分参考。还是要根据自身员工的情况

Answer 5

带十几个人干活就是老板了。不论怎么带，你要明白一个道理。是他们挣钱养你 反过来讲，你也是挣钱养他。只要你们都明白这个道理。这队伍就好带了。