关于奖金的问题，我们从经理、下属、自己这三方的角度来分析这个事情：
第一，经理的角度。从你们经理的角度来说兑现给你们一万元的奖励这个是奖励，不兑现这一万元的奖励这个他的权力，他有这个权力给你们这个一万元的奖励，他也有权力不给，因为无论是职场还是官场，说话不算数这个是做领导的权力，如果说你有这方面情绪上的对抗，作为经理来说他会认为你在挑战他的权威，说不定他要打压你，他拖着这一万元的奖励，这个是对你的测试，看你是不是服从于他，看看你是不是投靠与他，甚至是警告你不要站错队，所以这一万的奖金如果经理不想给，你硬要这个时候经理就认为你在对抗，如果是因为流程没走完，这个时候你去要就有不识数和邀功之嫌，反而让经理对你产生想法，认为你更加重视自己的私利。
第二，下属的角度。从下属的角度来说经理承诺了要给这一万元的奖励，而你没有争取回来这个就是你的无能，他们辛苦了这么长时间，没有得到回报，等于是白忙了这么久，所以他们心中肯定有怨气，即使你把这个一万元奖金争取回来了，我相信你得组员并不见得感谢你，因为他们会认为这个就是他应该得到的，再说经理之前也已经承诺过了，他们付出了劳动得到这个奖金就是理所应当，所以你为他们付出努力其实在你的组员眼里你并没有什么功劳，他们反而认为这个是你应该做的事情，你要是没有这个能力就别做这个组长，甚至是别有用心的人故意挑事，他们就希望把你赶下台去，这个在职场中也是非常常见的。
第三，自己的角度。从自己的角度来说没有争取到这一万元的奖励，担心底下的人不服气，甚至是有怨言产生，从此以后不配合你的工作，另外一个方面也担心因为这一万元的奖金得罪经理，那就不划算了，其实是无论是在职场中还是在官场中，你永远要分清主要和次要，你要记住自己的权力来源于什么地方，不要因为下面的怂恿和抱怨你就去和经理拍桌子、闹矛盾，这个不仅解决不了问题，反而让上级对你产生新的想法，甚至是从此以后故意的打压你都有可能，我经常说职场办事情要站在上司的角度，要站在自己的立场，即使你把这一万的奖励争取回来了，几个人平分的话没多多少钱，因为这个几千块钱和经理交恶也是不划算的。
二，关于一万元奖金的问题，我们从这个事件当中能够得到的启示：
一，承诺是
空头支票。无论是职场还是在官场，只要是没有落实到实处的东西都是空头支票，这个其实是没有任何作用的，没有落实的话就是废话，没有落实的文件就是废纸，所以在职场中上级对你的承诺只有没有兑现那就都是忽悠你的，他们就是希望用最少的付出来榨出你身上最大的价值，你必须要清楚任何一个上司都是趋利的动物，你身上有利可图他就对你许诺大饼，你身上无利可图他就把你晾在一旁。
二，利益要进行交换。无论是在职场还是官场，面对利益都必须要进行交换，因为你利益永远都不会主动的跑到你的手中，所以你必须要拿自己有价值的东西来和别人交换，然后你自己才能得到自己的东西，这就叫各取所需，对于经理来说他要的面子、他要的是权力，这个时候你就可以把这件事情的功劳让给他，说是在他的领导下才完成这个任务，你给他了名誉、给他了成绩，他得到了自己想要的，那么你也能得到中一万元的奖金。
三，争取利益要及时。职场中面对利益不及时出手说不定到时候就一分钱都想不到，所以在上级承诺给你们一万元奖金的时候，这个时候你个人来说可以要真争取其他的一些小利益，因为利益谁都不嫌多，另外一个方面在职场中如果说上级说的是一些空头的承诺，你要及时的把这个空头承诺转换成实实在在的利益，因为饼画的再好也没有实实在在的利益实在。
三，关于这个一万元奖金的问题，如果经理不兑现到底该怎么解决：
一，
替代法：既然这个一万元的奖金拿不到了，那么就从其他的方面想办法，比如说出去以出差的名义出去旅游、比如说前一段时间比较放假休息几天，甚至是发一些奖品等等，这些都是以一些替代的方法。
二，示忠法：把功劳和成绩全部归功于经理的领导有方，在大范围内宣传这个事情，宣传经理对你们十分照顾，是一个难得的好经理，以后要紧跟经理好好干，通过这种表忠心的方法使经理把你们当成自己人，这样就可以名正言顺的要求一万元的奖励。
三，交换法：这一万元的奖金你不要，用这个一万元的奖金换取一个别的机会，利用这个机会来争取更大的利益，要知道经理手中有权力、有资源，肯定是有其他的门路的，这样看来还是你在赚。
职场中这类问题之所以很多人难以解决，就是他们想两头讨好，其实这个解决不了问题，在两头只能讨好一头的时候，请务必要记住永远要和上级站在一起，因为你维护上级就是在维护你自己的权力，否则的话即使你赢了奖金也会丢了职场前途