在实施总体目标以前，管理者将全部计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中明确提出自个的建议，以供管理者更强修正计划，使计划性更好全方位，更为有可行性分析和可执行性，与此同时让执行者感受到工作中必要性，参加到管理决策、计划中主人翁意识，塑造做善事的信心和使命感。在实施以前，管理者要通过详细、合理的调研、剖析，制订出好几个计划方案，方案中集中体现实施总体目标环节中将会产生的其他状况，采用的方法，办法的优点和缺点，怎样在实施中持续合理修正，修正的执行者，对发生状况的评定，在实施全过程中的灵活与原则立场的契合点。
想要做一个一呼百应的领导干部，务必跟属下维持一定的间距，假如处成兄弟你的各项政策难以贯彻执行。务必应用钱财这一杆杆。换句话说你务必对她们的收益有决策权，这也是最有用的一个方式。维持一定的新鲜感。你的行迹、你的各项政策并没有发布前不必让很多的人了解。务必恩威并用，让属下了解你民族利益侵害，又温柔的一面。做决定务必果断坚决，不优柔寡断。得给你的属下感觉你能庇佑她们。例如：上级领导要处罚她们，你的把事儿小事化了，大事化小。简言之，便是笼络人心。
总而言之，当领导干部时的逻辑思维要与当普通职工的思维方式开展洗心革面，那样你就是一个达标的管理者了。管理决策要让属下参加进去。让属下服服贴贴，并不是让属下畏首畏尾。让属下服服贴贴，不只是听话照做。我们要从反的角度去思索，乃至激励属下发布不一样建议及见解。假如属下不可以取得成功说动大家，我们就需要说动属下，或是综合性彼此见解，产生新的计划方案。通过了这样的全过程，属下在未实行前就已经参加进去，一同结果，属下实行下去自来要高效率的多。
实行环节中，来源于领导干部的正反馈务必立即，有利于属下在工作上进到心流状态。什么叫心流状态，便是致力于某件事做到忘我境界，还从这当中得到了成就感。无论属下做的好或不太好，好的更要立即认同，不太好的位置还可以强调来。留意强调不太好的关键点，要毫无疑问其好的层面。毫无疑问好的地区，要明确具体，不能片面化。对属下给与及早的工作辅导与适用。有很多工作中，有时须使用领导干部的管理权限或宣布受权。领导干部要不全力，在紧要关头推上去一把。在属下实行中，给予专业具体指导或给予资源适用，尤其是属下明确提出要协助时。属下虽存有这一职位，并不表明什么都单独肩负起岗位职责。
抓一级，上级领导带上下属，是事业有成的结构确保，最先是定职位，签订机构规章制度，使每名组员都搞清楚自身岗位工作职责。次之明规定，使每名组员了解什么能为，哪些不可以为。再度交每日任务，压担子，把关键每日任务交到会干的朋友。对喜爱骄傲自大的要出问题。对懒散者给予市场竞争工作压力。最终树权威性，该夸奖的表扬，该指责的批评。属下做不太好，做不到的，教她们如何做，这就是重要，如果你是领导干部就需要留意磨炼管理能力。包含知之用工，指引管理决策，语言表达能力，协调工作，人际交往沟通交流，思想政治素质这些。