第1个回答 2014-01-15
人力资源管理人员需要具备两方面技能，一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识（ 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。 5．人事制度管理能力）、了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。本回答被网友采纳
第2个回答 2015-04-27
做人力资源管理，需要具备两方面技能，一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识：1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。5．人事制度管理能力）、了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
当然，这是比较书面而官方的说法，很多人可能也觉得太虚了。从实际意义考虑的话，不断提高自身的管理能力十分重要。因为是管理，所以你要了解你们的公司的业务流程，根据流程设置岗位，根据岗位确定岗位职责，然后最关键的就是绩效考核了。如何设立绩效指标？如何根据绩效指标评价业绩（就是给业绩打分吧，当然公司习惯不同而不同）。在智慧365的官网中有很多关于这方面的视频，一些业内很有名的HR大佬都在里面给hr学员答疑解惑，推荐你去看看。有很多观点就是我在里面学习的时候学的，如ISO管理体系。管理首先是清晰的流程和职责，而ISO类的管理体系就是告诉你怎么去设置流程，并确定职责，有了流程和职责了，你需要掌握的就是，给职责定绩效目标，就是给每个岗位设个圈圈，让他们在这个圈里跳，能尽量达到圈的就是优秀员工，根据达到程度评价业绩！其实说起来简单，做起来非常难，得有个优秀的老总（或者说能放权的老总），还有就是积极向上的团队！管人嘛，头疼，在中国管人就更加那啥了！最后总结，沟通hin重要，非常重要，而且要时刻保持冷静和客观！
谢谢！！！！
第3个回答 2019-10-26
1、人力资源类，可以做如：招聘、培训、绩效、员工关系、社保等，组织架构划分细致的公司会把每件事情都责任到人，岗位也会分的十分细致，针对人力资源管理本专业的岗位会相对较多，而组织架构划分并不明显的公司则“一岗多责”；
2、行政类，有一些公司的组织架构中可以很直接的看出人力资源工作和行政工作是并不分开的，会有如：人事行政部的部门，也就是说，很有可能你在做人力的工作也在做着行政的工作，而对于这类公司，你可以先从行政工作或者人力工作入手，慢慢根据自己的职业规划做相应调整；这里值得一提的是，很多人认为人力资源和行政是等同的，其实则不然，而且区别相当大，这一点，越是组织架构明细的公司体现的越明显，这里不做戎述；
3、销售类，销售类岗位其实不单单是学人力资源管理的童鞋可以选择从事，销售类岗位本身无专业限制，所以几乎所有专业的童鞋都可以从事销售岗位；
4、助理类及其他，这里所说的助理岗是指，童鞋本身有明确的职业规划，希望从事某方向工作（如软件研发、市场策划等），但苦于该岗位有一定专业或该岗位相关从业经验的限制无法立即从事，则可以通过助理类岗位获得进入该行业的机会，通过慢慢了解，不断学习，最终获得核心竞争力。
无论选择哪个职位都是需要坚持、不断学习才能获得发展的。我是人力资源管理专业的学生，现在也在从事人力资源相关的工作，以上是我自己总结的，可能还会有不足的地方。希望对你有些帮助~
第4个回答 2012-05-14
人力资源管理人员需要具备两方面技能，一是硬件知识，二是软件知识。
必须掌握并熟练运用HR专业知识（ 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。
2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。 5．人事制度管理能力）、了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。