用spss做相关性分析,有六个维度,每个维度下面平均四个问题,怎么做?

这是其中的一部分,A1-A7是第一个维度的7个问题,但是要做六个维度分别与品牌形象的相关性,难道要做每个维度里面每个问题对品牌形象的相关性么?求高人指点啊!!

可以计算维度平均值,把多个题项合并成一个维度后,再进行相关分析。

针对问卷量表数据,同时几个题表示一个维度。比如想要将“我在工作中能获得成就感”、“我可以在工作中发挥个人的才能”这两题合并成一个维度(影响因素),可以通过SPSSAU的【生成变量】功能计算均值,生成新的变量用于后续分析。

操作步骤:1、选择所有要合并的题项;2、添加上变量名称;3、确认处理。

生成变量

相关分析

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2016-11-16

今天想好好跟大家分享一个好用的数据功能,先卖个关子,分享之前先来看几个实际的工作场景~

月底了,需要展示各省份本月的订单量分布,总不能用30多条折线显示吧,一堆密密麻麻的线没人想看吧!


想对比分析团队里10个销售经理业绩完成的情况,要出10张图表一一对比,这也太麻烦了吧?

店铺有成百上千个SKU,老板要对比查看每个SKU的销售数据,难道要我做N个图表吗?

负责的网站有几十个推广渠道,想一一对比每个渠道的转化效果,一张图表展示不了效果肿么办?


类似的“痛苦”很多人都遇到过,当涉及到数据多维度对比分析时,比如上面的例子:不同日期维度不同地域维度的数值对比,往往一张数据图表并不能直观地展示效果,又不想直接用表格呈现一“坨”数据,这时”对比拆分”功能就显得尤为重要!

介绍“对比拆分”之前,先普及一下维度、对比、数值(数据小白一定要看,大神可以忽视)是什么:

维度:是事物或现象的某种特征,可以简单理解是X轴,如性别、地区、时间等都是维度。其中时间是一种常用的维度,时间前后的对比称为纵比,如用户数环比上月增长10%;同级单位之间的比较,简称横比,如不同省份人口数的比较、不同公司收入的比较;

对比:当横比、纵比都要涉及的时候(如不同日期不同地域),就需要对比啦!

数值:即指标/度量,用于衡量事物发展程度的单位,可以简单理解是Y轴;

鉴于对比拆分的定义比较抽象,这里先不做解释,主要结合文章开头的2个实际场景来展示其使用价值,希望能真正帮到需要的yin!

工作场景1:O2O/电商网站想要了解近期各省市的订单金额分布情况,需要的维度:日期、地区,需要的数值:订单金额,先看“美颜”前后对比图吧~

                                                        (“美颜”前)

                                                       (“美颜”后)


“美颜”前各省的数据堆在一起,N条折线就像一团杂乱的毛线,数据给人的感觉也是一团乱,根本不想看,也无从下手,更别说用数据驱动运营了。

再看看“美颜”后的图表,很清晰地展示各个省份的数据量和变化趋势,图表瞬间转成小清新,感觉美美哒!

赶紧来看看“美颜”过程:

第1步:打开最爱的BDP个人版,上传需要分析的工作表,在编辑图表页面将日期(付款日期)拉到维度栏、地区(收货省份)拉到对比栏,订单金额拉到数值栏,记得顺手调个稀饭的颜色;

第2步:在右下方勾选“按对比拆分”,瞬间就出现多个动图啦!不喜欢默认的显示,还可以寄已调整单屏显示的行列数量哦~(录好了Gif图,但是上传不了,自己去体验一把哈)

酷炫的亮点来了:当你把鼠标hover到数据上,同时按下alt键,就能看某一天各省市的数据啦!左右滑动鼠标还有惊喜哦!(同样录好了Gif图,但是上传不了,自己去体验一把哈,很酷)


工作场景2:半个月过去了,销售总监想要了解截止目前为止各个销售经理的业绩完成情况;需要的维度:时间、人员名称,需要的数值:合同金额(计量图可以设置目标值)

柱状图只能简单展示每个人本月的订单金额,并不能看出目标完成的进度如何,更别说能直观对比每个人完成的情况了。

计量图的确能展示目标完成的进度,但是只能通过筛选一一查看每个人的进度,并不能一下子展示所有人的。

好了,“对比拆分”又上场啦,噔噔噔~~~(具体操作见上一个例子)

哇塞,每个人的业绩完成情况太直观了。半个月过去了,完成50%及以上的只有3个,总监应该好好鼓励他们,争取更好的业绩,还有7人连50%都没有达到,那就要一一找了解下情况,找到原因及时改进,尤其是低于是30%的销售:

是不是在跟进大客户,项目是否靠谱,是不是属于后半个月发力,大项目能否填补之前的落后?不能的话要怎么做才能达标?

是不是本月跟的客户太少?那应该积极主动去寻找销售线索。

还是跟了很多项目,但成交率很低,那成交率很低的原因又是什么:地域问题、客户性质 or 其他原因呢?根据不同原因有针对性地进行调整。

......

原因有很多,总监可以根据这张图表一一找人了解情况,及时寻找原因并做出调整,争取让本月业绩更上一层楼,这不就是数据和图表呈现的意义嘛!

第2个回答  2013-12-09
1.关于各维度的分数,可以采用每个维度下分数相加,也可以采用相加之后求平均值,一般的心理学量表都是求平均值的。2.量表a和量表b是无法相加总分的,这样没有意义的3.关于量表a和量表b的平均分,一般是用各维度平均分相加之后再除以维度数的另外 一般的心理学量表都有量表的维度解释,以及计算方式,所以建议你找一下你使用的量表,看看有没有相应的说明和解释。望采纳,谢谢。
第3个回答  推荐于2017-04-21
不用先做效度,然后做个维度的相关就行了
直接相加算总分是最简单的追问

我就是想做维度相关性呢,比如说我做第一个维度跟第二个维度的相关性吧,第一个维度里面有7个问题,第二个维度里面有4个问题,难道要做这7个问题分别对那4个问题的相关性?然后在加起来?

追答

把7个问题加起来,4个问题加起来,不就只有2个综合了吗,然后做总分的相关性

追问

也就是说把7个问题的数值加起来就等同于第一个维度,那4个问题加起来等同于第二个维度?

追答

是的,也可以求平均分

追问

十分感谢

本回答被提问者和网友采纳
第4个回答  2013-12-10
你这个不仅要做相关分析,还要做sem,这对于你来说是很复杂几乎应该是没法完成的
我替别人做这类的数据统计分析蛮多的