1、小米集团为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；
2、任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；
3、任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；
小米的战略选择，是在复杂和敏感的外部环境之中，对产业变化的持续观察，对自我认知的持续分析，以及面向未来目标的持续接近。这是一个宏观而繁复的问题，但并非完全无规律可寻。
扩展资料
2020年8月13日，小米公司董事长雷军发出内部邮件，宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部重组成10个新的业务部，一大批80后年轻高管走上前台。
这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。小米成了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的大型公司。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-06-28
01
合鲸资本的创始合伙人黄维同学有一个常规活动，叫“合鲸夜习班”，安排在每周的某个晚上，邀请一位有一定建树的人士闭门开讲，时长一般在三个小时以上，听众不广，非常小范围的活动。
本周他邀请了梁宁。如果你不知道梁宁的名字，我估计你大概读过《一段关于国产芯片和操作系统的往事》，那是一篇在全网创造8000万阅读的爆文。
梁宁有中关村才女的称号，履历也很丰富。早年在联想干过，后来在腾讯混迹了一段时间，现在有个湖畔大学的产品导师的活，又给百度做顾问。BAT都给她占全了。
梁宁在本周的合鲸夜习班分享了不少内容，其中有一个观点，对我启发很大。我感觉，以她和雷军的密切关系，后者肯定听她说过这样的看法，也会有启发。
这应该是小米此番变阵（大规模调整组织架构）的原因之一。
02
在梁宁看来，一个优秀的组织，有三个支点，如下图：
KPI、系统正义、员工安全感
KPI很好理解，几乎所有的企业都有KPI的设定。
KPI是目标导向的，结果导向的。
我在读传播学的时候，修过一门“组织传播学”的课，KPI基本类似于泰勒的科学管理。
深入到KPI的本质后，你就会发现，KPI其实是push式，被动态的。
员工由于某些原因——比如害怕被炒鱿鱼或者希望升职加薪——被KPI推动，去完成工作。
KPI这种偏向于科学管理模型的指标设定，非常适合于流水线工厂，但对于需要创新创造的企业而言，KPI不是不要，而是远远不够。
03
系统正义，也就是在组织内部，从上到下，信奉一些理念。
当在争论时，符合这种理念的看法，容易胜出。
是，你可能会说，企业价值观嘛。
梁宁也用了价值观三个字。
但我不太喜欢这个词。这个词过于大而化之。而且，你很难说，人的价值观和商业组织的价值观，到底有什么关系。
乔布斯也好，扎克伯格也好，他们个人的价值观甚至不如一个普通人。但这不妨碍苹果和Facebook成为优秀的公司。
我更倾向于把这种东西理解为一种组织的追求，英文里有个词，叫mission。也可以理解为组织在问题的解决方法上的偏好，你可以理解为路径。
英文中，legitimacy是个不错的词，可以翻译为正当性，也可以翻译为合法性。或者合理、正统，等等。所以，梁宁这个发明，我冒昧地翻译成：system legitimacy。
合鲸资本的创始合伙人黄维同学有一个常规活动，叫“合鲸夜习班”，安排在每周的某个晚上，邀请一位有一定建树的人士闭门开讲，时长一般在三个小时以上，听众不广，非常小范围的活动。
本周他邀请了梁宁。如果你不知道梁宁的名字，我估计你大概读过《一段关于国产芯片和操作系统的往事》，那是一篇在全网创造8000万阅读的爆文。
梁宁有中关村才女的称号，履历也很丰富。早年在联想干过，后来在腾讯混迹了一段时间，现在有个湖畔大学的产品导师的活，又给百度做顾问。BAT都给她占全了。
梁宁在本周的合鲸夜习班分享了不少内容，其中有一个观点，对我启发很大。我感觉，以她和雷军的密切关系，后者肯定听她说过这样的看法，也会有启发。
这应该是小米此番变阵（大规模调整组织架构）的原因之一。
02
在梁宁看来，一个优秀的组织，有三个支点，如下图：
KPI、系统正义、员工安全感
KPI很好理解，几乎所有的企业都有KPI的设定。
KPI是目标导向的，结果导向的。
我在读传播学的时候，修过一门“组织传播学”的课，KPI基本类似于泰勒的科学管理。
深入到KPI的本质后，你就会发现，KPI其实是push式，被动态的。
员工由于某些原因——比如害怕被炒鱿鱼或者希望升职加薪——被KPI推动，去完成工作。
KPI这种偏向于科学管理模型的指标设定，非常适合于流水线工厂，但对于需要创新创造的企业而言，KPI不是不要，而是远远不够。
03
系统正义，也就是在组织内部，从上到下，信奉一些理念。
当在争论时，符合这种理念的看法，容易胜出。
是，你可能会说，企业价值观嘛。
梁宁也用了价值观三个字。
但我不太喜欢这个词。这个词过于大而化之。而且，你很难说，人的价值观和商业组织的价值观，到底有什么关系。
乔布斯也好，扎克伯格也好，他们个人的价值观甚至不如一个普通人。但这不妨碍苹果和Facebook成为优秀的公司。
我更倾向于把这种东西理解为一种组织的追求，英文里有个词，叫mission。也可以理解为组织在问题的解决方法上的偏好，你可以理解为路径。
英文中，legitimacy是个不错的词，可以翻译为正当性，也可以翻译为合法性。或者合理、正统，等等。所以，梁宁这个发明，我冒昧地翻译成：system legitimacy。
第2个回答 2020-11-30
读过《一往无前》的朋友都知道
在成员少的时候，雷军和同事们几乎平级，这样沟通方便，适合前期发展
后来成员多了，分层级关系方便管理本回答被网友采纳
在成员少的时候，雷军和同事们几乎平级，这样沟通方便，适合前期发展
后来成员多了，分层级关系方便管理本回答被网友采纳
第3个回答 2020-11-29
这要问公司的领导了