时间：2005年6月至2006年9月；部门：冰箱本部海外工厂运营部
海尔是国内乃至全球知名家电研发、生产、制造企业，加入海尔是众多有志之士共同的期望和追求。我有幸在2005年进入海尔工作，有幸接受海尔文化的洗礼，更幸运的是能加入冰箱本部海外工厂运营部团队，团队在当时张守江部长的带领下，为海尔海外工厂的运作提供了坚强、有力的支持。在团队工作时期，张守江部长、李洪波、姜晓华、王寿荣、胡刚刚等各位领导同事对我的悉心指导和帮助让我记忆犹新，这为我之后的项目经理及律师职业发展奠定了坚实的实践及思想基础。
时光如白驹过隙，转眼离开海尔、离开海外运营团队已经十三年有余，但紧张、有序、开创性的工作场景犹如昨日，每当提及在海尔的工作经历都让我无比自豪。我始终坚持将“创新”作为工作的引领；将持续学习、认真、负责作为对待各项工作的基本原则；将“闭环工作模式”、“日清制度”、“人单合一”作为工作质量的保障措施，可以说，海尔各种开创性的工作思路将贯穿我整个的职业生涯，所以说，我感觉从未离开过海尔，从未离开过我曾经工作过的海外运营团队。
张守江部长---“管理的目的在于让平凡的人作出不平凡的事”
根据冰箱本部的安排，和我一起招聘进冰箱本部的人员均是市场部需求计划内人员，因海外工厂运营部、售后服务部人员紧张，所以临时向两部门调配了几个名额，在与张守江部长面谈得肯定后，我有幸正式进入海外工厂运营部。在与张部长面谈时我就提出英语不好，用英语交流可能会存在很多障碍，但张部长鼓励我说没关系，只要用心学习很快就会适应，英语口语水平也会得到很快的提升。事实证明张部长说的是对的，在张部长及各位同事的帮助下，我的英语水平很快得到提升，很快就可以与国外人员进行基本的交流。每个人都“自主经营”，“赛马不相马”是海尔独创的人才理念，在赛马的过程中，海尔为我们每一个人都搭建起了施展个人才能及公平竞争的平台，每个部门，包括我所在的海外工厂运营部的领导都全力为我们的工作保驾护航，提供各种支持。刚进部门不久，因海尔运营模式的不同，对如何在新的环境下开展工作，如何与各部门做好配合，推进各项工作的落实非常迷茫，无助之时，张守江部长进一步向我讲解了“自主经营”理念，强调海尔的每一个人都是独立的“SBU”，公司、部门领导最重要的职责就是为“SBU”提供服务和支持。在先进的公司架构指引下，我逐渐的放开手脚，主动围绕经营目标组建经营团队，努力推进项目进程，为达成项目目标不断的努力。正是海尔摈弃传统管理中“管而不理”的落后理念，营造各领导主动“理事”的文化和经营氛围，在“赛马不相马”的人才战略相匹配下，各“SBU”紧密协作，释放出了无穷的创造力，我们个人的才干才得以施展，无数个平凡的人也共同作出了不平凡的事，我相信公司终会在激烈的市场竞争中长领风骚。
张守江部长--- “一次把事情做对就是最便宜的经营之道”
一次性做对绝不是一件简单容易的事情，做对与否取决于1、充分的预算；2、持续的推进；3、及时纠偏。其间认真负责的态度是以上三点得以落实的关键。我在海尔的那段时期，海尔正在推行全球化战略，海外工厂的建设与运营注定是整个集团的重点工作，海外工厂运营团队为此作出了突出的贡献，张守江部长以身示范带领团队攻坚克难功不可没。工作计划在海尔叫做预算，为了按时、保质、保量完成工作目标，做好预算是前提条件，基于“SBU”独立经营的制度设计，我们部门人员需要跟项目相关其他部门人员组建临时项目团队，共同讨论研究预算具体内容，根据项目具体要求倒推时间节点，包括什么时间做什么事；什么时间做到什么程度；由谁去做等等。其中组建团队后制定预算绝对是考验个人能力的工作。
美国工厂作为海尔全球化战略在海外建立的第一个工厂，具有重大的战略意义，主要由张守江部长亲自负责，而我负责意大利工厂，协助李洪波副部长牵头处理国内事务。一些重大的项目运作肯定少不了张部长的提点。在起草项目相关文件时，张部长经常帮我把关，从行文逻辑性，表达主题是否明确，是否具有可操作性，甚至标点符号要求的都极为严格，正是这种高标准的要求，培养了我严谨、认真、务实的工作作风。持续推进是一次把事情做对的重要保障，制定了预算就要执行，执行不力就要推进，推进绝不是单纯的“催”，否则就又陷入了“管而不理”的落后管理模式，我们需要做的是研判项目进程延误的原因，进而制定解决方案，实际上推进也就是纠偏的过程。所以，一次就做对简单也不简单，说简单是因为找到了正确的做事方法和途径，说不简单是因为路径曲折。
张部长在部门中扮演了领袖和教练双重角色，既给我们指明了方向也教会了我们如何去走。
张守江部长让我第一次深刻认识到了海尔与其他企业在管理方式上的不同。记得刚进海尔时，跟物流人员在前往黄岛工业园的路上，我跟张部长谈起了企业动辄罚款的问题，张部长当即指出，这是典型的“以罚代管”，不符合现代化企业管理的要求，当时我不是很理解，认为“以罚代管”是最简单有效的管理方式，但随着对海尔管理理念理解的逐步深入，我渐渐的认为“理好人和事”才能实现企业利益最大化，单纯的罚势必会激起负面的反抗情绪。所以现在我也敦促各顾问单位，不能“以罚代管”，更不能“只管不理”，要制定切实可行的激励措施，让员工主动作为。选对行业、跟对领导是最大的幸运，这是可遇而不可求的，人与人之间最大的差别恐怕就在于思想的差异，我因曾有海尔的工作经历，在海尔遇到了有思想的领导而感到无比庆幸。
因为疫情的原因，今年的假期是历年来最长的一个假期，所以有时间坐下来回顾一下以前的经历，想来感慨万分，收获很多，也失去了很多，不论是收获还是失去都是人生珍贵的经历。再次感谢老领导，我的灵魂导师张守江部长在我成长道路上的提携，感谢各位同事给予我的无私帮助。
张祥坤
2020年2月4日
不经意收到一份赞美信，记起很多美好！禁不住也写了小段微信留言分享。
你现在做律师，非常荣幸给你留下一些美好的回忆。其实，我最荣幸的看到你成长的很好。我没有你说的那么好，也担待一下工作期间的一些自己可能引起你不快的过去。文章写得很好，哪一天我出一本书也把它放进来，一起纪念曾经的过去。
为你而自豪！希望有一天，你的成就中，张守江是生活中很重要的一员，灵魂导师不敢当。意大利工厂的故事里一定有你。有人问我为什么把意大利工厂关了？我说，意大利工厂创牌的使命已经结束。海尔走出去，需要意大利工厂，海尔全球化发展的现阶段，需要新的里程碑，如俄罗斯和收购CANDY.
共勉！
张守江
2020年2月4日
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