要构建完整的数字化体系,要把所有的要素、产品变成一套完整的账户体系,要形成要素之间的打通与连接关系。
企业数字化转型的范围应当包括企业内部的各个用户和企业外部的各个用户,包括消费者,包括产品。企业进行数字化转型,既要实现全企业内的数字化管理。因为在数字化管理模式下,企业未来的管理基础是基于用户、产品的账户体系构建的管理模式。
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注意事项:
数字化转型的推进,不可避免的会碰到各类问题,这也为数字化转型有了迭代的可能,由此企业内部也需要一个敏捷环境,对于数字化转型也需要有试错的空间。在不断的迭代升级中,企业的业务模式、数字化基础设施、运营能力、人才培养等环节将不断完善,企业内部的员工以及合作伙伴的体验也会有所变化。
企业数字化转型并不是孤立的,自身的企业数字化转型不仅涉及到自身的线上线下业务的协同,也涉及到自身企业与主要客户、供应链合作伙伴的协同。在数字化转型之初,就应当将主要客户、供应链合作伙伴的数字化协同考虑在内,打造一个自身的数字化生态系统。
参考资料来源:百度百科-数字化转型