风险管理计划就是制定
风险识别、风险分析以及风险减缓策略，确定哪个部门去进行风险管理，为
项目的风险管理提供完整的行动纲领。
风险管理计划确定实施风险管理可以使用的方法，工具以及数据的来源和确定风险管理计划当中每一项活动的领导支援和风险管理团队的成员组成，为这些角色分配人员并且澄清不同人员的职责。并且分配资源并且预计风险管理需要的费用纳入到项目成本基线。本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
现实中，风险管理计划往往只是一份写出来就“束之高阁”的文档，正如案例中以前老黄的做法。再完美的计划不执行，都是空的。因此，根据项目实际情况的变化，定期更新和跟踪风险管理计划，
评估风险发生的条件。影响，以及应对措施是否有变化，这才是一个完整的风险管理活动。
风险管理是项目管理不可分割的一部分，与风险管理密切相关的，就是问题管理。一旦风险转变为实际发生的问题后，就进入问题管理。项目管理最核心的内容就是对风险的管理。
风险控制做到位了，就可以提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。风险管理计划就是风险管理最基础的一个环节，一份可跟踪、可执行的的风险管理计划，应当反映风险识别、风险分析、风险应对的方方面面，对于确保风险管理过程在整个
项目生命周期中的有效实施，至关重要。
拓展资料：
风险管理计划制定的方法通常是采用
项目风险管理计划会议的形式。项目经理、项目团队领导以及任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是项目风险管理模板，将模板具体应用到当前项目之中。