如何做好团队周计划管理

Question

如题所述

Answer 1

周计划是月度计划、年度计划的具体分解，可根据年度计划和月度计划去制定，其中还应加入一些临时性但重要的工作(年/月计划中没有的)，计划要有目标、实施措施、开始和完成时间、责任部门、责任人等。计划既然制定了，就要没有任何借口地去执行。作为执行者要日事日毕，作为管理者要随时检查、指导、监督。每天的工作日志可以记录所做的主要工作内容、所用时间、完成结果，还可以随时记录自己的心得体会，、改进措施，每天可作一个小结，反思当天的工作并计划明天的安排。
可以采取日完结的方式，通过看板按照项目、部门、时间等维度 组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板
的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程 和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、
有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。