体制内的领导现身说法喜欢什么样的年轻人
初入职场的新人／体制内的年轻人请认真看完，普通职场人也适用！
1．当领导布置任务时。
2．当工作中碰到问题时。
3．当领导指出你的错误时。
4．向领导汇报时。
当领导布置任务时回答思路：问清楚标准＋提交时间
原因：领导都喜欢满足他期待的员工，如果你不问清楚，可能最后做出的结果与领导想要的差之甚远，长此以往，领导就觉得你这个人不靠谱。背后的能力：向上管理能力。
标准话术：领导，这是我第一次碰到这样的项目，不是很熟悉，您看有没有模板让我参考一下？还有，大概什么时候需要完成呢？
当工作中碰到问题时回答思路：事件＋进度＋问题＋请示
原因：首先先思考，能不能在网上找到答案。记住：遇事的第一反应是思考，而不是提问。其次，如果无法找到答案／解决，去找领导及时反馈虽然都说要给领导判断题而不是问答题，但当你实际遇到无法解决的困难时，实话实说是你唯一的解决办法，也许在你看来是困难，在领导看来就是一句话的事。
背后的能力：学习力＋自我驱动能力标准话术
领导，昨天您交代的XX工作，我已经完成了60％，但目前碰到了XX问题，然后我的第一想法是XX，但在实际解决的过程中遇到了XX阻力，您看我接下来该怎么做呢？
当领导指出你的错误时回答思路：承认＋原因＋请求
原因：首先，承认错误，先稳住领导的情绪；其次，反思，自己在完成工作的过程中是否有过失；最后，假如你没有过错，向领导表达自己真实的想法。主动向领导表达自己的想法，解决问题的机会才能更大。背后的能力：主动沟通的能力。
标准话术：领导，抱歉，您说的确实很对，但之所以呈现出了这个结果，是因为在实际执行的过程中，出现了XXX问题。我理解接下来应该这么处理XXX，您看可以吗？向领导汇报时，回答思路：背景＋困难＋方法＋案例＋请示原因：向上汇报，其实相当于说服领导认可你的工作。
要用结构化的逻辑展开，先说工作背景，因为领导很可能不了解你的工作和遇到的困难；然后再说你的处理方式和参考的案例，成功的案例才能增加说服力；最后是请示领导的建议，领导才是真正的决策者，无论什么时候都不要忘记询问，即使被说“这种问题就不用问我了”也无妨。
背后的能力：结构化思维的能力标准话术，领导，上次您开会的时候说到XXX工作，我顺着您指的这个方向考虑了一个星期，我把我的思考形成了一个方案。我收集了一些案例，您看看接下来这么处理可以吗？