其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。
其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。
其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。
其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。
其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。 下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：
1）完成工作时，立即向上司汇报；
2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；
3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。 只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-12-09
其实很多人都有干事的心的，
但是缺少的事干事的方法。
就拿向领导提意见，解决实际问题的这个案例来说吧。
一般会有以下两种情况。
一是，按照自己的思路和想法来，不管不问，
不论领导喜欢与否，是否愿听，强行进言。
甚至是以“死”谏言，以辞职谏言。
意思就是，领导你一定要听我的意见。
如果你不听，我就辞职。
这样“死脑筋”的工作方法，很容易事与愿违。
甚至得罪人。
二是，不管不问，混成老油条。
看到问题绕着走，睁一只眼，闭一只眼。
抱着“事不关己高高挂起”的心态。
甚至是“天塌砸大家，谁个高，谁顶着”
这两种方式都不对，第一种是有决心，没方法。
第二种是没决心，没方法，还不如第一种。
那么工作中怎样才能向领导提意见，既不得罪人又能把事情办成呢？
以下几点要牢记！
一、能私下提意见，就别当众提意见！
工作中很多人都会做一件事，
那就是平常发现问题了，也不管，也不问。
一旦领导组织开会的时候，
才当众说出很多的问题，这样做也说不上大错。
但却有几点不好。
一是，让领导很尴尬，你提的问题很容易解决了，那还好说。
假如你提的问题，很难解决。
那连个回旋的余地也没有，不解决吧，当着这么多人的面，
不解决好像就是不支持大家的工作。
解决吧，问题太大太难，一时半会搞不定。你说怎么办？
二是，干工作要把问题，解决在萌芽状态，
不要等问题变大了，才去解决。小事拖大，大事拖炸。
谁也不是神，能够分分钟的解决问题。
所以最好的方式是，私下向领导提意见。
一是，可以让领导有个回旋的余地。
二是，可以让领导有个思考的时间。
三是，私下提问题相对来说没有那么大的压力。
领导也可以有更加灵活的方式去解决。
二、提问题，也要给方法！
举个简单的例子，员工们的工作积极性不高。
你直接向领导说，大家都不愿意干活，没动力。
那领导听了，肯定心中不爽啊，因为下属不愿意干活，
其实就是在反应领导的管理能力太差。
你要是再说，工资太低了，加班太多了，干着没前途了
这些的问题原因，只会是火上浇油！
你可以在提出问题的同时，给出解决的意见。
比如说，最近员工工作积极性不高。
你看能不能给员工们涨涨工资？（提不提是你的事，涨不涨是领导的事）
或者给积极努力工作的员工调休几天？
或者是带领大家出去团建一下？
或者是多开开会，给大家鼓鼓劲？
在提出问题的同时，附带解决的方法，这样领导才更容易接受。
三、不要当“事后诸葛亮”！
有一种人，十分乐于当“事后诸葛亮”！
这其实是十分愚蠢的一种行为。
在事情没有发生以前，给不出任何的可行性建议。
在事情出现差错的时候，不想着怎样解决问题，
而是在当“马后炮”，说一些，当时就不应该怎样的话，
这样有用吗？
除了让领导更加生气，一点作用都没有！
因为“事后诸葛亮的话”，很多时候听起来，更像是“风凉话！”
如果你没有真本事能够提出一些可行性建议，
那么也别当“事后诸葛亮”！
彩票开奖了，谁都知道中奖号码是什么！
你就不要再怨别人，当初为什么不买中奖号码了！
真有本事，你在开奖前，算出中奖号码啊！本回答被网友采纳
但是缺少的事干事的方法。
就拿向领导提意见，解决实际问题的这个案例来说吧。
一般会有以下两种情况。
一是，按照自己的思路和想法来，不管不问，
不论领导喜欢与否，是否愿听，强行进言。
甚至是以“死”谏言，以辞职谏言。
意思就是，领导你一定要听我的意见。
如果你不听，我就辞职。
这样“死脑筋”的工作方法，很容易事与愿违。
甚至得罪人。
二是，不管不问，混成老油条。
看到问题绕着走，睁一只眼，闭一只眼。
抱着“事不关己高高挂起”的心态。
甚至是“天塌砸大家，谁个高，谁顶着”
这两种方式都不对，第一种是有决心，没方法。
第二种是没决心，没方法，还不如第一种。
那么工作中怎样才能向领导提意见，既不得罪人又能把事情办成呢？
以下几点要牢记！
一、能私下提意见，就别当众提意见！
工作中很多人都会做一件事，
那就是平常发现问题了，也不管，也不问。
一旦领导组织开会的时候，
才当众说出很多的问题，这样做也说不上大错。
但却有几点不好。
一是，让领导很尴尬，你提的问题很容易解决了，那还好说。
假如你提的问题，很难解决。
那连个回旋的余地也没有，不解决吧，当着这么多人的面，
不解决好像就是不支持大家的工作。
解决吧，问题太大太难，一时半会搞不定。你说怎么办？
二是，干工作要把问题，解决在萌芽状态，
不要等问题变大了，才去解决。小事拖大，大事拖炸。
谁也不是神，能够分分钟的解决问题。
所以最好的方式是，私下向领导提意见。
一是，可以让领导有个回旋的余地。
二是，可以让领导有个思考的时间。
三是，私下提问题相对来说没有那么大的压力。
领导也可以有更加灵活的方式去解决。
二、提问题，也要给方法！
举个简单的例子，员工们的工作积极性不高。
你直接向领导说，大家都不愿意干活，没动力。
那领导听了，肯定心中不爽啊，因为下属不愿意干活，
其实就是在反应领导的管理能力太差。
你要是再说，工资太低了，加班太多了，干着没前途了
这些的问题原因，只会是火上浇油！
你可以在提出问题的同时，给出解决的意见。
比如说，最近员工工作积极性不高。
你看能不能给员工们涨涨工资？（提不提是你的事，涨不涨是领导的事）
或者给积极努力工作的员工调休几天？
或者是带领大家出去团建一下？
或者是多开开会，给大家鼓鼓劲？
在提出问题的同时，附带解决的方法，这样领导才更容易接受。
三、不要当“事后诸葛亮”！
有一种人，十分乐于当“事后诸葛亮”！
这其实是十分愚蠢的一种行为。
在事情没有发生以前，给不出任何的可行性建议。
在事情出现差错的时候，不想着怎样解决问题，
而是在当“马后炮”，说一些，当时就不应该怎样的话，
这样有用吗？
除了让领导更加生气，一点作用都没有！
因为“事后诸葛亮的话”，很多时候听起来，更像是“风凉话！”
如果你没有真本事能够提出一些可行性建议，
那么也别当“事后诸葛亮”！
彩票开奖了，谁都知道中奖号码是什么！
你就不要再怨别人，当初为什么不买中奖号码了！
真有本事，你在开奖前，算出中奖号码啊！本回答被网友采纳
第2个回答 2020-11-13
如果想征求领导的意见的话，一定要遵循咨询的口吻，而不是说用决定的口吻，比如说你提出了一个建议，让领导来决策，这才是正确的。