应收账款收不回来的，如果计提了坏账准备，要冲销坏账准备，没有计提坏账准备的，直接核销，借记“管理费用”账户，贷记“应收账款”账户。
当前企业为了应对日益加剧的竞争，扩大销售，降低存货，不得不为对方提供商业信用，以赊销等优惠方式来销售商品，导致企业产生大量应收账款，甚至是呆账、坏账。
企业所拥有的应收账款债务企业由于经营状况良莠不齐，资信状况和经营能力不尽相同，给应收账款的回收增添了不稳定因素。计提坏账准备，可以将坏账损失的风险分散到各期，使不能收回的坏账及时得到更加合理的处理，有利于均衡各期的损失负担，利于财会人员对成本进行分析、测算、计划等管理。
扩展资料：
坏账准备的核算
在单位核算中，会计人员除了应该及时向单位反应坏账损失外，更重要的是要掌握有关坏账损失的核算。
理论上说坏账损失的核算一般有两种方法，即直接转销法和备抵法。
直接转销法是处理坏账最简单的一种方法，当企业发生应收账款不能收回而被确认为坏账时，将实际坏账损失直接记入当期损益。
如果被确认坏账的应收账款转销以后又收回?则作与计提坏账损失相反的会计记录?并按正常核算程序反映应收账款的收回。
这种方法忽视了坏账损失与赊销业务的联系?在转销损失前对坏账不做任何处理，虚增了利润，也夸大前期资产负债表上应收账款的可实现价值。因此，我国企业会计制度规定，不允许任何企业采用直接转销法核算坏账损失。
参考资料来源：百度百科 ——应收账款
应收账款收不回来的，如果计提了坏账准备，要冲销坏账准备，没有计提坏账准备的，直接核销，借记“管理费用”账户，贷记“应收账款”账户。
当前企业为了应对日益加剧的竞争，扩大销售，降低存货，不得不为对方提供商业信用，以赊销等优惠方式来销售商品，导致企业产生大量应收账款，甚至是呆账、坏账。
企业所拥有的应收账款债务企业由于经营状况良莠不齐，资信状况和经营能力不尽相同，给应收账款的回收增添了不稳定因素。
计提坏账准备，可以将坏账损失的风险分散到各期，使不能收回的坏账及时得到更加合理的处理，有利于均衡各期的损失负担，利于财会人员对成本进行分析、测算、计划等管理。
扩展资料
企业在确定坏账准备的计提比例时，应当根据企业以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量的情况，以及其他相关信息合理地估计。
除有确凿证据表明该项应收款项不能收回，或收回的可能性不大外（如债务单位撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不足、发生严重的自然灾害等导致停产而在短时间内无法偿付债务等，以及应收款项逾期3年以上），下列各种情况一般不能全额计提坏账准备：
1、当年发生的应收款项。
2、计划对应收款项进行重组。
3、与关联方发生的应收款项。
4、其他已逾期，但无确凿证据证明不能收回的应收款项。
参考资料来源：百度百科--坏账准备
参考资料来源：百度百科--应收账款
第二十三条 企业逾期三年以上的应收款项在会计上已作为损失处理的，可以作为坏账损失，但应说明情况，并出具专项报告。
第二十四条 企业逾期一年以上，单笔数额不超过五万或者不超过企业年度收入总额万分之一的应收款项，会计上已经作为损失处理的，可以作为坏账损失，但应说明情况，并出具专项报告。
1. 坏账准备：将无法收回的应收账款列为坏账准备，在财务报表中扣除相应的金额。这样可以反映出公司在经营活动中可能面对的损失和风险。
2. 催收措施：采取积极的催收措施，例如通过书面通知、电话沟通、上门拜访等方式与欠款方联系。通过积极的催收工作，有可能追回一部分或全部欠款。
3. 转让或出售：如果公司确认无法收回欠款，可以考虑将欠款转让给第三方催收机构或以较低的价格出售给有意向的投资者。这样能够在一定程度上减少损失并回笼资金。
总结起来，当应收账款无法收回时，公司可以将其列为坏账准备，并采取积极的催收措施争取追回欠款。如果追回的希望渺茫，可以考虑将欠款转让或出售给第三方。这些措施能够帮助公司降低损失并回收部分资金。
扩展资料
在实际操作中，公司可以建立完善的信用管理制度，包括加强对客户的信用评估、签订明确的应收款项协议、定期进行客户的信用风险评估等。此外，加强与客户的沟通与关系维护也是预防应收账款无法收回的重要措施。如果公司对应收账款的风险较大，还可以考虑采用保险等方式进行风险分散和规避。
当然，不同的公司可能会根据自身情况选择不同的处理方式。但无论采用何种方式，都应注意遵守相关法律法规，并在财务报表中正确反映和披露坏账准备的情况。
以上是应对应收账款无法收回的一些常见处理方式。对于具体情况，建议咨询专业财务人员或会计师进行指导和决策。