人力资源部门不仅负责招聘录用、薪酬规划、培训。员工关系等事务，还要负责人事记录、战略规划等工作，每个职能之间需要
有相互的关联性，做到统一协调。管理方法也要有创新和改进，人力资源管理不仅仅是一个部门的责任，每一个管理者都应该参
与到人力资源管理当中，管理职责应该落实到企业中的每一个管理者和职工身上。领导者也要掌握扎实的管理基础知识，了解企
业员工的实际需求和心理变化，学会从根本上激发员工的创造性和工作主动性，进而促进企业的进一步发展。
（三）提高用人机制的科学性
企业应该积极引进竞争机制，让符合条件的员工都有机会参与竞争。同时明确用人标准，对用人条件进行细化。选人过程也
要进行公开，拒绝黑幕和暗箱操作的情况出现，消除人们的怀疑，提高被任用人员的公信力。还要建立责任追究制度，尤其是员
工出现工作失误时，不能出现权力集中现象，避免用人出现失误。除此之外，积极引进优秀人才，用薪酬和福利对其进行奖励和
补偿，不过要建立具有凝聚力且长期稳定的人才队伍，最重要的还是有组织文化。所以，企业建立符合自身发展的企业文化十分
重要。
（四）建立一体化培训机制
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