激发员工的积极性，打造出责任感才是关键。工作中的使命感来源于公司的定位和企业的文化。例如阿里的口号是“让世上没有难做的生意”，亚洲航空的口号是“如今人人都能飞”。当这些责任感融入企业文化中，变为愿心，便会所向披靡。并没有企业愿景和价值观的公司，几乎都走不远。并没有共同价值观的团队，只能是犯罪团伙。“激起”职工的热情，要营造共同的价值观和凝聚力，提高企业凝聚力。企业需要创建“劳动模范、模范、能人”等评选标准和体制，充分发挥身边的榜样。公司必须做到公平公正，给每一个职工都是有施展才能的机会。
激发员工的积极性要给予充足的物质激励。经济能力决定上层建筑，因此物质激励一定要及时。大伙儿认真工作，大概率是期待“让家人生活得更好点”。当职工工资高过同业竞争工资待遇时，职工会很爱惜已有的工作中，当然会更有热情。物质激励就是将大伙儿对公司的贡献开展量化分析。例如，当职工的奉献达到有关等级，企业给与相对应的物质鼓励。许多企业急切追求完美盈利，不舍得再取出钱来奖励员工，因此使用了完不成每日任务就“扣工资”的简单管理方案。可是职工的工作积极性，是一种自发自觉表现的，惩罚的手段是无法达到这种效果的。
公司不但应让员工有充电的机会，而且有持续不断的电池充电机遇，为每一个参考一下职工创建培训档案，与员工一起进行职业发展规划，将职工的发展与公司的发展联系起来。与此同时提倡建立一个企业制度文化，让员工感到公司的学习氛围可以让他不断提高自己的专业技能，充实自己的工作经验，他才会有阳光向上的驱动力。
做为管理人员需变成催化剂，把职工的内心引燃，要找到她们想要的，并且通过工作中去引导帮她们完成，一个职工就是一个基本，用心去协助，就有机会完成职工的发展更改。高管平常应多高度重视职工的建议，让员工了解和有权利参加企业重要事儿的决策与管理，对其中层管理人员进行监督，这样就可以大大地激发员工的积极性。与此同时，创建心理辅导员体制，开启职工心窝子，激励员工对公司的管理明确提出意见和建议，都是激发员工积极性的好办法。