一般来说，学习顺序是“先思考后行动”。但其实刚好相反。 我们会先看到结果，即改变让我们产生了什么样的感受，身边的人有什么样的反应，之后才会开始思考，把外在经历内在化。简单来说，我们要先在行为上表现得像领导者，才会像其一样去思考。
重新定义工作
成为一名优秀的领导者，首先要改变日常工作范围——从各种技术操作需求转变为提出更多的策略性指导。我们只有优先去做组织或公司外部的工作，才会习惯外界环境，并能抓住机会多接触一些专业领域外的事情，在放下琐碎的日常工作的同时，增加个人贡献。
1.有意识地避免能力陷阱
过去的成功会造成一个能力陷阱。比如，我们很乐于去做那些擅长的事，做得越多就越擅长，越擅长就越愿意去做，这样的循环虽能让我们在这方面获得更多的经验，但如此一来，只能在其他事情上投入较少的时间。
类似很多管理者，把太多精力放在细节上——尤其是职责领域范围内，且对员工进行太多的微观管理，以至团队的成绩完全由其一人来领导完成。
实际上，我们所遇到的问题不在于做了哪些，而是忽略了什么，即没有学到新的技能或知识。这会导致领导能力发展的不均衡。
2.哪些才是领导者真正要做的事？
管理与领导之间一直都存在着很多不同。从本质上说，管理要高效、高能地完成每日既定的目标、规程；领导则是不停地改变要做的事以及思考如何去做。因此，当我们身处变化中，不仅要了解领导者需做的事，更重要的是明晰他们是谁、所代表的是什么。
- 成为沟通的桥梁
拥有卓越成就的领导者并不会把时间消耗在各种内部事务上。相反，他们会作为团队内部与外界环境之间沟通的桥梁。他们在外走访，以便团队能得到正确的信息和资源；产生争议时，确保所带领的团队可获得上级的认同。
此外，成功的领导者还时刻关注其他团队，譬如潜在竞争者在做什么、可以从中汲取的经验和教训等，减少重复劳动。
- 预见新的可能性
展望组织未来以及把这种憧憬传递给他人，是领导者的一项重要能力。换言之，一个有“远见”的想法，能使我们用更广阔的视角去重新定义工作，提出真正有建设性的策略。当然，远见的形成需有明确的发展目标，以及最大化地利用时间、资源去达到我们真正想要的目标。
- 提升影响力
不管想法多有吸引力，倘若没人赏识就无济于事。故此，经验丰富的领导者明白，“过程”当之无愧为更重要的因素，即如何呈现想法以及在这个过程中怎样与听众进行交流，这将决定人们是否愿意跟其共事。用简单的公式总结为“想法+过程+你本人=领导公司成功转变”。
事实上，人们关心领导者提出并展示想法的过程，是因为这能让他们知道更多细节，比如“这个领导是包容性还是独享型；是参与型还是命令型；是否已找到足够的合适人选来参与计划”等。领导者在这些步骤上的表现，会影响人们对他的信心。
- 发挥“领袖气质”
除了“想法”“过程”，优秀的领导者还应知道“你本人”这个部分的重要性。所谓“你本人”，指你的管理风格，以及“领袖气质（Charisma）”——用来描述未来领导者的一种神秘魅力。
而有魅力的领导者都具备3个共同点：
人生阅历丰富，以此产生坚定信念；
通过讲述个人故事，能与他人进行良好的交流；
想法与实际所做的事之间高度一致。
我们应如何与外部建立联系，展望未来，增强影响力，同时结合自身经历说服别人实现改变？
首先需把工作当成一个平台来学习并尝试新的事物。对于想要进步的领导者而言，此过程不是简单的技能训练，比如提升谈判或倾听技巧；它涉及到改变我们之前所认为重要和值得去做的事，具体方法是增强对形势的定位感、接触专业领域之外的项目、参与外部活动、结合自身经验多谈谈“为什么”，以及放松日程安排等。
想不被困难打倒，需将外在表现力内在化，反思整合新学到的东西，简言之，通过新的经历塑造自我形象，方可推动我们继续前进。但是，做出一些重大的转变，譬如换工作或换事业，并不一定会让我们变得更好。重要的是前进道路上，不断地问自己现在在哪，保留更多的可能性，最终才能实现改变。
