第1个回答 2017-02-28
第一，作为主管，你肯定得对你手下的员工熟悉，你说你们平常关系也不错，这是一个好事情，而且你们又是一个小团队，一般管理学中把7个人以内的团队都称为小团队，小团队不用将层级划分的那么清楚，仅仅是用情绪控制就可以了。
第二，既然你了解他们，那你肯定也都清楚他们各自都有什么样的能力，性格是怎样的，有些人擅长沟通，有些人擅长做事，你说你们一共只有3个人，至少要有一个统局者，就是你。一个做事的人，一个交流的人，当然有时候视具体情况而定。
第三，你要根据任务的性质来下达任务，比如你在接受到一个任务，或者一个季度指标的时候，你得对这个任务的重要程度，紧急程度有一个大概的判断，如果这件事情很重要也很紧急，你最好自己也参与进去，然后根据任务分清你要你的员工执行的任务，你可以多揽一点给他们做榜样，但切记不要什么事都往自己身上揽。如果是一件紧急但不那么重要的事，你可以叫你手下执行力比较强的去做，另外的可以负责其他的事。如果是重要但不那么紧急的事，如果这件事情牵涉到和领导打交道或者与相关部门沟通，你自己去做沟通工作，然后让他们负责事情，当然，你可以问一下他们的意见，但最终决定权在你自己身上。
第四，无论怎样，都不要怕麻烦别人，如果这件事情是正当的，应该的，就不要害怕，你们私底下是好朋友，可工作中就是管理和被管理者的关系，尽管用管理这个词有点不恰当，但是这只是一种状态，你可以用你自己的人格魅力来确保工作的效率。既然领导指派你做主管，说明你身上还是有很多他们认可的优点，永远保持一种对大局的前瞻性，你要想办法把自己变成内行。
第2个回答 2017-02-28
组长是基层的管理者，自己带头干的同时，要学会如何安排组员工作，执行上级指令，配合领导工作。所以一定要打开情面，团结全组成员，创建优秀班组。否则就是不合格的组长。本回答被网友采纳
第3个回答 2017-02-28
既然做到领导者了那一定要做领导的样子，做人要懂的公私分明。不然这样你自己感觉都不适合做这个组长的。
第4个回答 2017-02-28
自己做，带动别人做。