如何设定各部门在培训方面的KPI，是部门的，不是各岗位的

Question

如题所述

Answer 1

　　设定各部门在培训方面的KPI：
　　1、培训计划完成率 指标定义：实际培训数/计划培训数*100%；
　　2、培训考核达标率 指标定义：培训学员考试通过人数/ 培训人员总数*100%；
　　3、员工培训满意度 指标定义：员工代表对员工业务培训满意度评估的平均分；
　　4、员工业务培训次数 指标定义：考核期内举办的员工业务培训次数；
　　5、员工文化学习积极度 指标定义：考核期内员工获得国家承认高等学历人数。

Answer 2

我不是做人事的，讲不了什么专业的意见给你，不过我们公司 的做法也许可以给你借鉴一下。
我们是将任务和任务评分结合，来得出绩效分类的，工作安排都是通过 群英协同工作系统 的电子工作单来传达，有完成期限、工作时长、重要度等几个标准，接收的员工完成后，系统会按照这几项以及验收的满意度计算出单项工作得分。这样的计算标准算比较透明，能起到刺激员工积极性的作用，无论加减工资，都有依据，各项评分的尺度老板也是可以设置的，在可控制的范围内，我们公司虽然也有岗位职责，不过也还是用这软件来评估绩效，效果还是可以。

Answer 3

主要有：
1、培训计划完成率 指标定义：实际培训数/计划培训数*100%
2、培训考核达标率 指标定义：培训学员考试通过人数/ 培训人员总数*100%
3、员工培训满意度 指标定义：员工代表对员工业务培训满意度评估的平均分
4、员工业务培训次数 指标定义：考核期内举办的员工业务培训次数
5、员工文化学习积极度 指标定义：考核期内员工获得国家承认高等学历人数本回答被提问者和网友采纳