在院的主任医师一个月是1万-2万之间。
上班到现在经历了医院从三乙升到三甲，再到三甲复审复评，每次都是一次审查都像一次战役。
我就说说我们前几年迎接三甲复评国检的一些细节。首先全员学习《三级综合医院评审标准实施细则》，医院成立三甲评审办公室，由院长担任主任；每个科室成立三甲评审小组，科主任担任组长，科室每一个人都要负责自己一块具体的工作任务，我个人负责
麻醉恢复室的相关工作。如恢复室的
工作流程，工作制度，恢复室护士职责，医生职责，出入室的标准制定，恢复室的数据统计报表制度，恢复室苏醒延迟的统计分析，恢复室仪器的
管理制度等等。因为我院开始没有恢复室，所有制度都是从无到有，要出去学习，结合本院本科实际情况制定符合评审标准的制度。为此连续几个月每天加班到晚上9点钟，别的人负责的项目也是工作繁杂细致。
三甲医院一定要通过《三级综合医院评审标准实施细则》的审核才能评定为三甲医院。评审坚持“政府主导，分级负责，社会参与，公平公正”的原则和“以评促建，以评促改，评建并举，重在内涵”的方针，狠抓医疗服务品质和服务绩效，体现“以病人为中心”。把过去强调的人财物等硬件条件达标转变为医院的软性条件达标。
《三级综合医院评审标准实施细则》共有7章，73节，378条标准。其中有48个核心条款，这48个核心条款是三甲医院必须通过重点条款，都是一票否决条款。
其实三甲原本的床位数，护士人数，主任医师，主治医生，住院医师人数，手术量等等硬性条件很好满足，有钱哪个医院都可以达到。但是很多软件条件就不好满足了。我举几个核心条款给大家看看。比如要支援县级乡镇
社区医院，而且有硬性指标；有完善的应急管理组织和应急指挥系统以及各种
应急预案；建立创伤，心梗，脑卒中，
急性呼吸衰竭等重点病的急诊服务流程和规范；手术安全核查与
风险评估制度和流程；危急值报告制度；医疗安全事件报告制度和流程；建立资格许可授权制度；高风险技术准入制度和授权等等。细节非常繁多细致。
所有制度的根本是为了让三甲医院能够更好的为老百姓服务，让三甲医院以病人为中心，而不是单纯强调技术的先进。