对公司的十条建议

Question

如题所述

Answer 1

对公司的十条建议
1、积极打造人才资本，营造良好的内部和外部环境，特别是加大业务管理人才和经纪人才的培养力度，增强团队凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
2、开源节流。受大环境的影响，成交量下滑，直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。在买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等多个业务点全面发力，加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
3、明确职责和责任。工作中，很多事情都是因为职责不明而变成影响公司利益的大事。在未来的工作中，应尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人都能负起责任来，保证公司利益不受损害。
4、鼓励和肯定多一点，批评少一点。公司员工都比较年轻，缺乏工作经验，在工作中出错是正常现象。希望公司能给每个员工更宽松的工作环境，使员工更愿意主动承担责任。
5、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中，有不少项目存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中都存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，在定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
6、加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
7、建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后，对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
8、提高工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇。希望公司能提高工资水平，使公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
9、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
员工提建议的意义：
1、能够最真实地反映普通员工的工作状态，对于公司的管理及各方面的改进都会比较有针对性；
2、集思广益，能够听取比较广泛或者新鲜的建议，对于公司的发展建设有益无害；
3、能够增强员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司的建设；
4、能够反馈日常工作中的缺陷或者小细节，对于提升公司管理、提高工作效率有益；
5、能够清楚地知道公司发展过程中的不足。
对公司的十条建议2
改善公司环境
1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅能带来好的工作心境，还能提高工作效率，展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工创造一个良好的工作环境，也会避免员工之间扎堆闲聊、闲喷的现象，提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响。建议公司应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
对公司的建议篇2
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，激发员工的积极性，从而提高企业竞争力，结合公司现阶段的实际情况，特提出以下建议：
1、体检：公司每年能为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利：如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
对公司的建议篇3
简单讲就是结合自己自身的优势和过往的工作经历，结合公司目前的实际情况，提出建议，比如哪个部门需要什么改变啊之类的东西，或者说可以提高。
可以从以下方面来写：
1、工作环境：如硬件环境和软件环境（工作氛围，同事关系）
2、工作流程是否合理，哪里能精简或优化的
3、有节能降耗的地方吗？
4、衣食住行方便吗？
写的时候要注意一点。不满意的或者希望公司改进的地方，要提出自己的改进建议。这个才是老总想看到的，切忌不要做一个单纯的问题提出者。
具体意见或者建议可以选择以下内容：
1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2、员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3、应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。