企业如何实现人力资源管理数字化变革?

Question

如题所述

Answer 1

企业如何实现人力资源管理数字化变革?
在“互联网+”时代，企业人力资源管理更应跟随时代发展的脚步。
在管理方式上、工作人员培训上、岗位制定上都要进行改革和创新，这也对“互联网+”时代人力资源管理提出机遇与挑战。新时代下人力资源管理要着重加强工作人员的价值体现，革新员工的款励机制，从而激发员工对业务理念的创新思维能力以及对工作的主动性，提高员工的荣誉惑和使命感，将人力资源管理改革为科学、合理、民主的形式，旨在对企业发展起到促进作。

Answer 2

随着跨行业跨领域、无边界竞争趋势越来越明显，数智化转型成为企业获取竞争优势的关键。据《2023企业人力资源数字化转型洞察与展望报告》显示，互联网/IT行业、零售行业开启人力资源数字化转型的比例均超过40%，而在人力系统搭建上，大部分企业选择自研+外部采购或者外部采购，极少数选择完全自研。
虽然很多企业已经认识到人力资源数字化转型的重要性，但依然存在不会转、不能转、不敢转等现实困境。如果不能高效解决转型过程中存在的现实问题，会给企业未来持续发展造成潜在阻碍。专业的人力服务机构可以全面把握企业真是需求，帮助企业成功转型实现价值最大化。

Answer 3

2022年政府工作报告强调要促进产业数字化转型和数字经济发展，2024年政府工作报告中再次提到“积极推进数字产业化、产业数字化，促进数字技术和实体经济深度融合。”可以看出，数字化是推动我国经济转型发展的关键点，人力资源数字化已经成为企业拥抱新质生产力，提升企业效能的重要选择。
目前，我国企业普遍存在人力资源管理“双轨制”模式，即企业内部基于劳动者不同身份形成不同的用工方式，并且采取不同的管理方法。随着企业人力资源管理现代化水平的提升和劳动法治环境的不断完善，这一模式的弊端日益显现，影响了企业管理的现代化水平、员工的工作积极性以及对企业的归属感、认同感。
用工模式转型不仅意味着技术升级，更代表着管理理念与方法的革新。企业要想在新形势背景下提升整体经营管理水平，以更高效、精准地方式应对日益激烈的市场竞争。就要立足于人力资本管理模式数字化，创新企业人力资源管理形式和管理内容，构建人力资本科技新模式，进而推动企业的长远可持续运转。