第1个回答 2013-07-29
1、以人为本，任何员工只有职能分工不同，没有高低之分。
对台商老百来讲是一个观念的转变，痛苦的转变，首先要克服掉高人一等的错误观念，人与人是平等的，是相互依存的，只有分工不同，贡献不同、责任不同，收益不同。
2、让主动权和责任落实到每一个员工身上，创造一个平等、和谐的外部环境，有多大的责任就有多大的权益。
人的积极性往往与合理的评价和认可紧密联系在一起的，员工往往是从报酬多少上来评估的，因此必须要执行计划计件工资制，多干多得，小干少得，用不着看上级领导的眼色，心情就好，干劲就大。但这些分配制度必须事前以文件形式公布，并要相对稳定，不能随意变更。违反规定者，不论其是何方人士，一律对侍，不能完成责任的，必须调动到合适其工作的岗位上去。对能负责的就要给他更多的责任，更多的报酬，并报酬可用公式计算出来。
3、采用高工资，少人手，注重工作效率是提高现代企业竞争力重要要素。
高效是快速反应的关键，是成本控制的关键，是落实责任的关键，以其低工资多人手，不如少人手，高工资（员工通过付出而得到的）。这样人才的满意度提高，员工队伍相对稳定，主动性提高，积极性和创造性提升，责任分明，企业竞争力必然提升。
4、要让每个员工与企业共同承受到市场竞争的压力。
员工随时关心企业在市场上的竞争力，随时关心企业的长期发展潜力，当企业有困难时都能挺身而出，为企业分忧，为企业奋斗，因为企业能成长发展对员工有切身利益相关。
5、因才而用，因事设岗，不能讲关系，讲何方人士。
现在许多台资企业，凡是台湾来的人，不论其有何能力，作出多少贡献，工资都比大陆人高许多许多，当然出差补助，台湾生活水平高应该考虑一点，但为什么不能本地化呢？大陆就没有比台湾来的人强的人才吗？这也造成不平等不公平的感受，效果必差