最近公司新来了一人事总监（我们公司不大，年销售收入也就3亿不到）新官上任三把火，首先从绩效考核开始。比方说绩效工资1000，那么70-85之间，考核系数为1，就是100，,不扣钱，也不奖励；86-95之间，考核系数为1.3，那么就是1300；但是如果在60-69之间，考核系数为0.5，那么绩效工资只有500。领导明确说了，谁也别想拿1.3考核系数，大家都维持在1考核系数之间。其实呢，哪怕你工作真没做好，领导能给0.5？都是低头不见抬头见，那可是扣别人一倍的绩效工资，而且我相信实际工作中没有那种很差劲同事吧。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2018-11-01
分享下阿里的绩效考核制度：从2010年起，阿里年终奖不是与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它由所属子公司、部门、以及员工个人的绩效所决定。阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。
第2个回答 2018-11-02
经我手的绩效管理制度我觉得都不错，我进了一家管理咨询公司，做人力资源方面的咨询，绩效管理是必不可少的模块，觉得第三方的位置好办事，外来的和尚好念经，能把管理推行下去，能更容易出成绩，到现在做了4年项目了，有失有得。
第3个回答 2018-11-01
公司属于目前想照搬阿里巴巴的kpi考核，积分制，底薪3k 拆分成底薪2k，绩效500，其他500，如积分只有90分，绩效于提成打9折。感觉还不错，因为福利制度也提上来了。
第4个回答 2018-11-01
带有人情味的绩效管理制度，领导会勾销一些小的违规惩罚！如果企业内部管理时只看KPI，那么会极大地打击员工的主观能动性，员工会倾向于只做与自己KPI相关的事情。员工会倾向于推卸责任，相互的沟通协作会很困难。
相似回答