最难的是第一桶金
创业并不是一件易事，在你所看到的每一个成功的创业故事背后，往往有成千上万个中途而废壮志未酬的失败者的故事。创业初期最难的三件事即找方向、找人和找钱。
第一，找方向。要想创业成功，靠的既不是模式团队、也不是聪明毅力，而是那份发自内心的，对挖掘和实现产品价值的兴奋和喜悦，为自己确定一个可行的目标和方向。
第二，找入。在大众创业、万众创新的时代，公司与人的关系已经从单纯的资本雇佣关系转向共创、共享、共担的合伙联盟关系，合伙人的时代已经到来。创业阶段组建合伙人团队是最关键的事情，创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人，创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，需要我们从同学、同事、同志、同行、同乡中去寻找，这也是一项比较复杂和识人用人的艰巨任务。
第三，找钱。在这个商业化的时代，创业者拿到风险投资的关键在于能否让投资者相信这个项目未来能够赚钱，最好还能够“赚大钱”，所谓：“真正缺的不是钱，而是好项目。”如果这些项目最终能够得到市场认可，风险投资家能得到的收益就相当可观了。这就需要我们有眼光有魄力。
创业中，最难的是放不下面子，不能吃苦。创业中不能贪大求全，要从基础做起，放下架子。选好项目，随时准备吃苦耐劳，做到这些，就成功了大半。
创业过程中首先要放下架子，不要总以为自己有能力，做事不好意思，尤其是创业初期，事业还在发展，不能过于奢华。
自己创业和打工不一样，不是付出了劳动就能成功，受很多因素都制约，归根结底必须干得比别人好，只要排在同行业的前列，就成功了。
创业初期的第一个阶段：准备期。
在这个阶段，你正在寻找的是创业项目，创业立项直接决定了你的合伙人是否能够高效形成组合。如果项目确定，以下几部分就至关重要：
- 包括合伙人，地段，资本，包括行业经营模式；在创业过程当中倘若出现亏损的应对措施；创业过程当中一些不可期的意外；创业期家人们的不理解和不支持等。
这一阶段是创业最重要的阶段，需要智慧，需要勇气，还需要毅力，需要慧眼识珠。
我觉得这帮人准备期是压力最大的，也是最难的。想不到就做不了，能想到还得能想得非常细致，那就是技术和方法以及运营、管理的问题了。
这里面最重要的是合伙人以及好的项目，人是一切的根源。
有人了，啥都好说，如果没有有能力的人，有多少钱是白搭。
中国合伙人
创业初期的第二个阶段：行动期。
这一时间是实质性的，要进行投资，开始创业项目。也会遇到很多困难。
- 我个人的建议是迈小步，方向时机感觉不对，立马止损。一定是七分投入，三分保留，因为留着青山在，不怕没柴烧。特别是做小生意，我个人坚决不建议全部投入，一鼓作气往死里干。生意失败，也没有回旋和东山再起的机会和余地。一定要和合伙人合作好，统一路径和统一想法。按照在准备期规划的内容，一步一步的去落实。克服心理压力。最烂最烂也告诉自己，收获了一些成长的经历，而不是教训。
这一阶段最困难的就是在执行的过程中和合伙人发生一些小矛盾的处理方式，以及短期看不到收益与合伙人之间承受压力的能力，包括共同解决问题的能力。
创业初期第二阶段，开始抗压，团队合作
创业初期的第三个阶段：上升期。
无论一开始是否顺利，以及之后项目在落地执行过程当中是否顺利。在整个项目或者公司迈入正常轨道的这个上升过程当中，千万不要大意。也不要因为一时的盈利就沾沾自喜。
其实现在去做生意，做创业，生死就在刹那。
还是那句话，一定要发挥好团队所有人的合作的价值。同时要努力去开拓各种营收渠道。保证主渠道不动，附加渠道也要有所收获。
徘徊
创业的过程是痛苦的，你要不断的克服一个又一个的困难，且创业过程中有80%的困难是想像不到的，如果想到了那就不是困难了，突如其来的状况会比较多，比如企业征信异常，甲方突然中止合作等等。创始人每天要思考自己未来的几个月，两三年要面对什么状况，你碰到什么倒霉的事情，每一次打击，你必须扛过来.作为企业项目创始者，你必须承担结果所带来的责任！
2、创业难，难在寻找一个可靠的项目不容易，很难想出一个成熟可盈利的商业模式
谈起商业模式，做一个这样恰当的比方：我们拼拼图时候，你放第一块时不知道在拼什么，放第二块时也不清楚，放得越多你越清楚最终图形是什么样子，商业模式的形成跟这很像。的确，商业模式也是在企业经营中不断演化的，它是一个企业为用户提供价值的基础，包含价值链的设计、交付、收益，是一个完整的系统。大部分的商业模式都是一步步摸索出来的，很多初创公司，最初都只有一个想法，至于能不能产生盈利都是一个严重的问题，如果持续投入，而没有形成闭环的盈利模式，那么企业注定走不长久，毕竟这样的企业终会弹尽粮绝，每一笔投资都是要计算回报收益的，不能持续盈利的项目，注定被市场淘汰