学校及其教育机构中的管理人员实行组织架构、职责分工、岗位职责与权限、内部沟通与协调、绩效考核、培训与发展等制度。
1、组织架构：学校及教育机构会建立明确的组织架构，包括校长、教务处、行政部门等不同职能部门，以分工协作、高效管理。
2、职责分工：管理人员根据职责分工，各司其职，确保各项工作有序进行。校长负责全校整体管理与决策，教务处负责教学计划、课程设置、师资培训等，行政部门负责后勤保障、人事管理等。
3、岗位职责与权限：管理人员的岗位职责和权限将明确定义，确保每个管理者在自己的职责范围内开展工作，并且有权做出必要决策。
4、内部沟通与协调：建立良好的内部沟通机制，例如定期召开部门会议、工作交流会，加强信息共享和合作。管理人员之间需要密切协作，确保各个部门间的协调和配合。
5、绩效考核：学校及教育机构会制定相应的绩效考核制度，对管理人员进行定期、系统的考核评估，以激励和激发管理人员的工作热情，提高教育质量与组织效率。
6、培训与发展：为管理人员提供培训和专业发展机会，提升他们的管理能力与领导素质，推动学校及教育机构的发展。
7、法规遵循：管理人员需严格遵守相关法规、政策以及教育行业的要求，确保学校及教育机构的合法合规运行。
做管理人员的注意事项
1、建立良好的人际关系：作为管理人员，与团队成员和其他部门的有效合作非常重要。努力建立和谐、开放和信任的工作氛围，鼓励员工之间的协作和团队精神。同时，与上级和同事之间的积极互动也是至关重要的，以促进信息的流通和问题的解决。
2、授权与委托：作为管理人员，学会授权和委托是必不可少的技能。相信团队成员的能力，并给予他们适当的自主权和决策权，可以激发他们的动力和创造力。同时，也要提供必要的支持和资源，确保他们能够胜任并取得成功。
3、持续改进和创新：管理人员应该时刻关注和评估工作流程、团队绩效和组织目标的实现情况。积极寻求改进的机会，推动工作流程的优化和创新的引入。鼓励员工提出建议和想法，并给予他们实施的支持，以促进组织的持续发展和竞争力。