最近股市又跌的稀里哗啦的，即使领导说春天不远了，市场也丝毫不领情，继续向下狂奔。这个时候还有什么能够提振投资者的信心呢？除了倒逼上面动用各种救市措施，比如保险资金入市、地方政府保上市公司股权质押等等，还有一些公司也提出了增持的方案，但是为什么投资者还是没有信心？
其实这个问题就触及到了中国股市的一个根本性问题，我们的很多上市公司做大了，但是没有做强。做大的指标显而易见，市值、收入、利润都不错，但是一谈到核心技术，问题就来了。相信今年给投资者印象最深刻的就是中兴通讯了，因为制裁措施，一夜之间就面临了生死抉择，如果不是政府的力挺，相信现在已经要进入破产清算阶段了。再比如现在沪深两市的第一股茅台，虽然毛利很高、产品供不应求，但是毕竟白酒有一定的局限性，不说产量的瓶颈，单是这种烟酒消费行业也是受到健康、文化等等的约束，不值得大力提倡，更别说复制可口可乐这种全球营销的模式了，所以它的繁荣是在不断提价基础上的畸形繁荣，有什么值得骄傲的？
图说：上证50指数周K线图
有人说现在市场的估值很低，什么PE、PB都在历史低点等等，但是再仔细研究研究，把银行股剔除了来看看，这种数据就显得虚弱无力了，因为市场一半的利润都来自银行。笔者不想多谈银行，就一点，因为银行垄断了巨额利润，造成其他行业的艰难，这个和脱虚就实的方向背离了，政府大力提倡的做强制造业和银行的这种垄断利润形成了巨大的反差。
那么中国股市现在缺什么呢？缺华为，或者说华为的精神！华为的精神就是专心做实业的精神。同样是通讯企业，以前有“巨大中华”四家企业，现在有的倒闭了，有的一蹶不振，但是当时排名最后的华为却越来越好。手机行业原来有个说法是“中华酷联”，现在其它几家公司也慢慢被淘汰了，最新的说法是“华米OV”，又是华为排在第一。如果中国多几个华为，上市公司里有华为这样的好公司，还怕投资者没有信心吗？
最近看到一个投资大咖抛售了苹果的股票，他的投资逻辑就是当初买苹果是因为苹果公司在手机行业是独一无二的好企业，但是现在华为起来了，已经有超越苹果的趋势，这个聪明的投资者就选择了抛售苹果股票，可见华为的崛起会有多大影响，也难怪有的国家要封杀华为的崛起之路。好在华为用实实在在的企业家精神一步一步前进，真正做到了独立自主，自力更生，它的豪言壮语，没有美国市场也要做世界第一，笔者相信它。
华为还有一个感人的地方，就是国内销售价低于国际市场的销售价，这是对国人的一种眷顾，也是中国企业回报国人的最好方式。看看我们的股市，同样的公司境内外发行价，基本都是A股发行价远远高于境外的发行价，叫我们怎样来爱你？
最后说一下市场，政策底已经形成，正在探寻市场底，笔者认为一般上下偏差10%差不多了。
国元证券 王骁敏
2华为的经验是什么？1、谈及华为成功很重要的一点，就是它倡导的价值观：以客户为中心，以奋斗者为本。什么是以客户为中心？以客户为中心在你这个岗位意味着什么？什么是以奋斗者为本？以奋斗者为本在你这个岗位意味着什么？“我相信有非常多的企业都崇尚这种理念，却从来没有在公司内部把‘是什么’讲清楚。如果不能够把一个东西是什么讲清楚，那大家就会各自表述。”
2、华为文化最核心的是自我批判。给2B的服务和给2C的服务没有什么差别。可能在具体的技术上会有差别，但是在本质上是没有太大差别。
华为为什么能够解决这些问题？正是基于华为的自我批判。很多公司讲要引入新的方法、新的工具，其实最重要的是人能不能拥抱变革。“不是说变革来了，我们才来拥抱；没有变革的时候，每天都要为变革作准备。”这个为变革作准备的东西是什么？在华为公司就是自我批判，“自我批判是为了更好的变革，为了更好的变革就要做自我批判。”
3、华为能够成功在于任正非的愿力和愿景。
企业家能不能做成大事？根据洪天峰的观察，像任正非这样的企业家，他之所以能够成功，有一个很重要的原因，就是他有很大的愿力，有很高的愿景。愿景能够带来愿力，会对企业家在很多方面产生巨大的影响。
4、华为不是想办法搞定客户，而是搞清客户要什么。中国很多企业都有这种急功近利的心态。“很多人总是想方法去搞定客户，这种思路是不对的；而一定要想办法搞清楚客户到底要什么，这样才是对的。”洪天峰说，华为一直真正把客户的价值主张研究得很透，而不是把客户的好恶研究得很透，然后想着怎么搞定客户。
华为有一个信念，做任何事情，90%都是基于价值的决策。有这个信念，便无惧面对未来的竞争。这在老板任正非身上有着充分的体现。
所以最终还是要像华为一样，修炼自身，靠研发建立自己的技术壁垒，这才是长久的护城河，这样才能获得真正意义上的长期回报。