管理咨询公司如何推动企业管理进步？

Question

如题所述

Answer 1

管理咨询公司在推动企业管理进步至少扮演着三种角色：

1、教练
管理咨询公司可以站在局外，为企业明确目标、清晰计划。
2、导师
管理咨询公司具有丰富的行业经验和操盘经验，可以指导企业往正确的方向前进。
3、陪伴者
管理咨询公司以项目入驻企业，同企业人员一起努力、一起实现目标。
管理咨询公司扮演的每种角色都以不同的方式支持企业管理取得进步。

Answer 2

管理咨询公司如何推动企业管理进步，要正视管理的绩效化

Answer 3

俗话说“外来的和尚好念经”。在管理咨询领域，外来和尚本身更加专业化而且可以专心念经,像专业的咨询公司例如国内的中大咨询，其次，企业领导可以借咨询公司“念的经”把管理意图贯彻下去，而且各部门也不会像过去那样，认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。当然，反对的声音总是会有的，但只要老总坚持，通过咨询公司来营造更大的支持力量，推行先进的管理方法，建立新的管理体系就有了成功的保障。本回答被提问者采纳

Answer 4

1、 企业变革，公司要不要请一家管理咨询公司做顾问。

我个人的意见是坚决的，一定要请。不但要请，还要早一点请，还要请一个能与公司绑定的管理咨询公司。人生病了，要去看医生；企业出现经营管理的问题，也要请管理咨询公司，这是同一个道理。

2、  自己能解决吗？如不能，依靠外力能解决吗？

当公司发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理，那么这个时候要请个管理咨询公司帮你诊断下，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营管理目标、提升企业的自身及产品的竞争力，促进企业运营能力提升，促进企业健康可持续发展。

3、  企业的问题按解决的难易程度划分，大概可以分三类：

（1）一类是，公司内部可以解决的问题，如加大奖惩力度，提高执行效率等。

（2）一类是，公司内部较难以解决的问题，具属于共性比较强的问题，但外部的专业力量会解决得更好的问题。

（3）一类是，公司内部比较难以解决的问题，且属于个性比较强的问题；。

4、  咨询公司具有非常重要的局外意识和中立立场。

5、  利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题，请管理咨询顾问公司，说穿了是利用专业分工的优势。

6、  着眼于外部人力资源的开发和利用

7、  借助外力推动管理进步

中国有句古话，要懂得尊重“天、地、君、亲、师”。咨询公司大概可以归位到师道上来，一个企业，一个企业的领导人要有敬畏之心，这个企业才有可能搞好。因为“无知和弱小不可怕，傲慢才可怕”，而老师是组织发展必不可少的一个因素。

所以公司变革，建议一定要请一家管理咨询公司。