在后台向我咨询问题的除了员工外，还有不少企业的管理者。他们对于如何管理好员工，如何提拔员工都有一些疑问。
昨天我就收到了一个中层干部给我留言：
我手底下有两个不错苗子，准备提拔他们做基层管理人员，但是现在选哪个我有点疑惑了。他们两个能力差不多，但是一个经常主动向我请示汇报工作，另外一个却几乎从不主动请示汇报。
按照我同事的建议，前者显然责任心更强，值得提拔。但我也认为仅凭是不是主动汇报工作就判断这个员工是不是责任心很强，我觉得不够全面，所以希望公子能够给点意见。
在公子看来，一个员工是否有责任心，并不能单纯从是否主动向上级请示汇报工作就可以判断的出来，而是有以下几个维度：
职场人常犯的一个错误就是对于工作不上心，自己手头上的工作也没有什么计划，只有等到工作突然出现了问题他们才会去重视起来。但往往那个时候，也就代表最佳的时机可能也已经丢失了。
而一个优秀的职场人会做到对自己的工作熟稔于心，他们非常清楚自己负责的版块。比如什么时间该做什么样的事情，该联系什么样的人，需要领导和同事去做些什么配合等等，他们都有非常详细的时间进度表。
所以只要严格按照时间进度表的内容去执行，一般来说就不会出现太大的纰漏，而作为领导只需要在关键的节点和突发情况发生时做个提醒和参考。
公子的团队中就有不少年轻的90后们，很多时候都不用我时刻盯着，比如什么时候提交选题和初稿，针对热点需要做哪些素材的提炼等等，这些他们都有严格的时间把握。
因此，对于工作的进度是否掌握地很好，这既是一个员工基本的素质要求，也是作为衡量员工责任心的一个重要参考标准。
最能体现一个员工是否有责任心的行为，就是看对方在工作中遇到难题的时候的态度。对方是选择逃避或者推卸责任？还是勇敢地面对，通过各种方法去找到及时解决问题的方法？患难见真情，困难见人心。
负责任的员工在遇到困难的时候，首先思考的一定是如何解决，找谁可以解决，哪怕困难很难，他也会迎难而上，直至有一个最大化公司利益的方法。
不负责任的员工，首先思考的并不是解决问题，而是如何推卸责任，或者干脆放任不管，让别人来解决。
公子之前就碰到过这样一个实习生，前期的表现都还不错，直到有一次可能是碰到了难缠的客户，然后第二天他就没有过来上班了。后面HR打电话过去也不接，发微信也不回，直到第二天的晚上给HR回了一封邮件说自己做不了了，所以以后也不来了。
就这样，任何交接的手续都没有做，客户的资料也没有对接，只是简单地发了一封邮件有离职，这样的员工就是典型的缺乏责任心的表现。
职场不比校园，任何的工作或者项目，最终一定会追求一个结果，也就是我们经常说的结果导向。
对于一些初入职场的年轻人来说，他们可能会觉得“没有功劳也有苦劳”这句话非常有道理，实际上真等你踏入社会了，你就会发现原来没有结果的工作在老板眼里就是一个不合格的工作。虽然说过程有时候很重要，但老板一定会更注重结果是不是最大化公司的。
所以，一个负责人的员工一定是具备结果导向思维的，也就是说，这样的员工在接到任何的工作时，一定会为了保证有一个结果，而去调动身边一切可以调动的资源，直到完成这份工作为止。
但是一个不负责任的员工，却是经常过分强调过程，他们认为只要自己努力了，老板看到了这个过程就行了，结果是他们不能控制的。要是接到一些超额的任务，他们第一时间想的不是如何完成，而是找各种理由来告诉领导目前的时机和资源都不够，然后不了了之。
结果导向思维会让这个员工更加专注地奔着一个目标钻研，而他们的能力也会在这个过程中得到快速的提升，反过来又会让自己的目标更容易实现。
综上，如果一个员工能够做到以上三点，那么很显然是一个负责的员工，哪怕他不经常向上级请教和汇报，也能够把工作做的很好。如果做不到以上三点，哪怕经常和上级请教汇报，也未必是一个负责任的员工。
最后公子还想多说一句，哪怕你能做到以上几点，也要在一些适当的时间点向上级请教和汇报，这并不关乎负不负责任，关乎的是职场的生存之道，毕竟多数的领导还是希望自己对于下属关键性的工作有基本的了解。