绩效管理岗位存在哪些廉政风险点

Question

如题所述

Answer 1

合同管理存在部分问题、审计质量不高、项目征地资金使用存在风险等。

以廉政风险预警防控联席会议为载体，云南交投集团纪委向7个部门发出了《廉政风险提醒函》，对监督执纪过程中发现的16个廉政问题和隐患进行风险提示。集团党委出台规定，在集团公司内部建立部门协同监督机制，促进党内监督与其他监督形式的有机结合，形成纪委与监事会等监督部门协同监督的格局。

据云南交投集团纪委书记刘成志介绍，监督部门协同配合机制，在原有的廉政风险预警防控联席会议制度基础上逐步完善形成，并增加了问题线索（情况）移送制度、办理结果反馈制度、集中监督检查的支持配合制度及责任追究制度，形成了各部门、各岗位全覆盖、同参与的廉政风险防控机制。

扩展资料：

廉政风险的相关要求规定：

1、加强业务培训，提高思想认识，统一工作标准。为保证总行机关廉政风险防控工作质量，机关党委、机关纪委及时举办机关廉政风险防控工作培训班。

2、邀请人民银行纪委、派驻监察局相关负责人介绍总行的整体安排、工作思路和具体要求，解读人民银行开展廉政风险防控活动的实施意见。

3、邀请试点单位介绍经验，对集中反映的问题进行统一解答，对一些具体做法提出明确要求。通过学习培训，进一步提高思想认识，统一工作标准，明确方法路径，为各司局顺利推进风险防控工作打下基础。

参考资料来源：人民网-深度关注：筑牢廉政风险“防火墙”

Answer 2

绩效管理注意事项：
1、部分员工在思想上对现代绩效管理认识不足，尚未能完全从传统的观念中转变过来。绩效管理是现代企业人力资源管理的核心，现代企业的员工绩效管理与传统企业的人事管理在对象、范围、重点和方式上均有较大的差异。在实际工作中，个别员工对现代企业绩效管理的实质和重点未能完全理解，对其认识仍未上升到现代企业人力资源管理的高度，存在一定的恐惧感和抵触感。个别员工认为考核体系的评价不够公正，不能真实反映员工实际的工作绩效状况，对个人认为本应是"超期望值"的评价却仅仅得到"达期望值"或"未达期望值"的评价表示不满，从而产生受挫感和抵触感。
2、考核指标量化较为困难。由于部门或员工岗位职责之间的不可比性，在考核指标设置中难以完全涵盖各个层级和各个岗位的要求，因而在指标设置上要将全部指标均量化较为困难，只能针对同一性质和层次的岗位设定一致的考核指标，这在一定程度上制约了绩效考核的客观性。
3、考核容易受到个人主观因素的影响。在考核工作中，由于考核者对绩效考核的技能尚未完全掌握，特别是由于平日被各种琐碎的事务所困扰，忽视了对绩效的记录，考评无以为据，只能求助于印象或个人述职报告。印象的形成是由多种因素所决定的，也受到考评者自身因素的影响，具有很大的不确定性；述职报告亦未能全面反映员工的真实情况。这时考核往往会受人际关系和情感因素的影响，使之失去客观衡量尺度，使评选先进变成了评人缘，甚至在不同意见中搞平衡，影响了考核结果的公正性。
应答时间：2021-05-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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