要管理好员工，以下是一些关键的实践和策略：
明确期望和目标：确保每个员工都清楚了解自己的职责和期望成果。与他们共同制定明确、可衡量的目标，并定期跟进进度。
建立良好的沟通渠道：鼓励员工提出问题、分享想法和反馈意见。定期举行团队会议，以确保每个人都在同一页面上，并有机会参与决策过程。
激励和认可：当员工取得良好成绩时，给予他们适当的奖励和认可。这可以是一句简单的赞扬、一份小礼物或更具实质性的奖励。这可以激励他们继续努力并保持积极的工作态度。
提供培训和发展机会：投资于员工的职业发展，为他们提供培训、研讨会和晋升机会。这不仅可以提高员工的技能，还可以增强他们对公司的忠诚度和满意度。
尊重和公平对待：对待所有员工应一视同仁，确保他们在薪资、晋升机会和待遇等方面得到公平对待。尊重他们的观点和个人背景，创造一个包容的工作环境。
设定明确的规则和纪律：确保公司有明确的规章制度，员工了解并遵守这些规定。对于违反规定的行为，采取适当的纪律措施，以确保工作环境的专业性和秩序。
倾听和理解：作为管理者，倾听员工的想法和关切是非常重要的。了解他们的需求和动机可以帮助你更好地支持他们，并建立一个更紧密的团队。
灵活性和适应性：随着公司和市场环境的变化，可能需要调整管理策略。保持灵活性和适应性，以便根据团队的需求做出调整。
培养团队精神和协作：鼓励团队合作和相互支持，以培养积极的团队精神。组织团队建设活动，帮助员工更好地了解彼此并建立信任。
以身作则：作为管理者，你的行为将成为员工的榜样。通过展示积极的态度、遵守公司规定和展示职业道德来树立榜样。
通过遵循这些建议，你可以创建一个积极的工作环境，激励员工发挥他们的最大潜力，并为公司的成功做出贡献。
我觉得有好多原因
1：可能你个人魅力（领导力）不够 他们不怎么听你的，所以不服从，或者说间接的抵触，
2：这些人可能有自己的利益在里面，比如干好了是你的功劳，不好是他们的责任等
个人小九九多，
3：领导没有指定和摊派任务，你们应该召集开会 领导直接拍板 你负责，他们协调 需要什么的找谁，有问题找谁等 详细计划和推进体制。
你应该做的 1：看看他们中间有没有个别人故意使坏，2，什么原因不积极的 3：你自己说话方式和推进方式有没有问题，不行大家坐坐喝茶 吃饭等，4：找到一个切入点 不配合的好好整他一下