如何以加强队伍管理来推动部队正规化建设

Question

如题所述

Answer 1

士官是部队建设的中坚力量，随着时代的发展和兵役制度的改革，士官在部队中的比例日益增加。新《中国人民解放军现役士兵服役条例》实施后，士官比例从不足10%提升至68%，为部队保留了大量的专业和技术骨干。士官已成为许多部队的管理者和建设的主力军。近期，我结合与士官的交谈，对士官队伍的管理教育现状及部队正规化建设进行了深入调查，以下是我的看法和建议。
一、士官队伍的发展趋势
1. 士官的来源渠道不断增多。士兵的素质决定了队伍质量建设的总体水平，士官的素质又决定了士兵队伍建设的总体水平。随着执勤任务的增加，需要大量具有实战经验丰富、文化素质高、专业技术过硬的士官人才。因此，从非军事部门吸纳高技能公民和应届毕业大学生入伍成为士官的趋势正在增强。
2. 士官的比例，尤其是中高级士官的比例日益增加。士官制度改革后，士官在部队中的比例越来越大，已成为部队的核心力量。随着执勤任务的复杂性增加，需要更多具有过硬心理素质、专业基础知识、熟练专业技能的人才。这些能力的培养和经验的积累需要时间，因此需要更多的中高级士官。
3. 新形势下，对士官的专业化、职能化、综合化要求越来越高。随着社会经济的发展和科技的进步，灭火救援和抢险救灾任务变得越来越复杂。因此，需要更多专业化、职能化、综合化的士官队伍。
二、如何科学发展士官队伍，积极推动部队正规化建设
1. 加强结构调整，合理优化士官队伍。根据士官制度改革的精神，全面加强士官的宏观调控，合理配置士官比例，建立结构合理的士官队伍。结合部队的实际需求，合理配置警官、士官、义务兵的比例，优化官兵结构，增强系统管理意识。
2. 完善培养机制，壮大优秀人才库。通过多种培训方式，提升士官的素质。将士官培训纳入日常工作中，实现培训的持续化、制度化、规范化。通过严格的考核评定，奖励优秀士官，淘汰表现不佳的士官，形成良好的竞争机制。
3. 完善管理体系，充分发挥士官的“兵头将尾”作用。建立和完善士官量化考评制度，加大管理力度。强化士官的“普通一兵”意识，让他们在日常工作、业务、学习中充分发挥骨干、排头兵的作用。同时，通过各种专题活动，培养士官的作风纪律意识，塑造他们的“官”形象。