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如何进行绩效谈话
如题所述
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推荐答案 2024-07-14
1、谈工作目标,任务完成情况,对结果的考核,包括数量和质量。
2、完成工作过程中的行为表现,这是对过程的考核,主要是工作态度、工作表现。
3、对过去工作进行总结,提出需要改进的地方,以及努力的方向,同时提出下一季度工作目标,进行业绩指导。
4、针对客户满意度和周围人的看法意见,与员工进行沟通,寻求改进的措施。一个好的绩效面谈能促进员工和经理之间的交流,而不好的面谈往往会导致双方关系更加紧张,所以面谈是双刃剑。
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考核不合格该
怎么谈话
答:
第一个要谈的方面,
勇于承担责任
。既然绩效考核不理想,这已经成为一个客观事实,不管是什么原因造成的,不管有多少的客观理由,你都应该放在后面再谈。首先,你要说的就是承认自己的缺陷和不足,你的绩效考核比较差,给团队带来了一定的影响,给大家拖了后踢,你应该勇于承担错误,或者承担责任,体现你...
绩效面谈
都有哪些内容?
答:
在绩效面谈中谈话应以员工的绩效表现的优点、缺点、改进措施为主线,不要随意乱说,毫无章法
。十忌选择不适合的环境 面谈最好在一个封闭的环境中进行,避免来访或者电话打断。
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