决策的类型：
（一）按决策的影响范围和重要程度不同，分为战略决策和战术决策
战略决策涉及企业的发展方向和长远目标，是关键性的全局决策。例如，企业的经营方向、方针和新产品开发等。这些决策由企业高层领导制定，具有长期影响、广泛涉及且深刻作用的特点，是战术决策的基础和目标。战略决策的正确性直接关系到企业的成败和未来发展。
战术决策则是为实施战略决策而进行的局部经营管理决策，如采购、生产计划、商品来源和人员调配等。这些决策通常由中层管理人员作出，旨在支持战略决策的执行。
（二）按决策的主体不同，分为个人决策和集体决策
个人决策是企业领导者基于个人智慧、经验和信息做出的决策，快速高效，适合常规和紧急问题的处理。然而，它可能具有主观和片面性，因此不适用于重大全局问题。
集体决策涉及董事会、经理扩大会、职工代表大会等机构成员的共同决策，或领导与下属机构结合的决策。集体决策能够充分利用集体智慧，做出更为谨慎和全面的决策，但过程复杂，耗时较多，适用于长远规划和全局性决策。
（三）按决策是否重复，分为程序化决策和非程序化决策
程序化决策针对经常出现的问题，有既定的经验和规则可以遵循，通常按常规方法解决，也称为常规决策。例如，处理产品质量问题或过期食品销售等。
非程序化决策针对不常出现的问题，没有固定模式或经验可依，需要决策者做出新的判断。例如，开拓新市场、调整流通渠道或选择新的促销方式等。非程序化决策也称为非常规决策，通常涉及风险选择。
决策：
“决策”一词在英语中是Decision Making，意味着做出决定或选择。尽管对决策的定义不下百种，但可归纳为三种基本理解：
一是广义地看待决策，作为一个包括问题提出、目标确立、方案设计和选择的过程。
二是狭义地看待决策，作为从多个备选方案中做出最终选择的过程。
三是认为决策是在不确定和偶发事件下做出的处理决定，这些事件无先例且无规律可循，选择需承担一定风险。换句话说，只有承担风险的选择才是决策。
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