因为老干妈本身就没有任何融资需求，所以老干妈不需要通过上市的方式来获得更多的经营资金。
在多数情况下，当一家企业能够上市的时候，我们可能会直接判定这个企业非常成功。从某种程度上来说，一家企业的优秀与否跟这家企业是否上市根本就没有必然关系，有很多优秀的企业从来没有考虑过上市，但企业的经营情况反而比上市公司更好，老干妈就是其中之一。
老干妈根本就没有上市的需求。
之所以这样说，主要是因为老干妈本身就秉持着不贷款和不融资的基本原则。因为老干妈的业务销售情况非常好，老干妈在销售各类商品的时候也从来不赊账，这也直接导致老干妈的现金流情况非常充裕。在这种经营模式之下，老干妈根本就没有在资本市场融资的需求。
这样做可以进一步保证老干妈的实际控制力。
当一家企业到资本市场上市的时候，这个行为本身就是一把双刃剑。企业确实可以通过上市的方式来获得更多的经营资金，很多企业也会用此来发展自己的业务规模。与此同时，企业的创始人的掌控力会变得越来越弱，因为创始人的股份会被进一步稀释，所以很多创始人可能会做出一些违背自己经营一年的事情。这个情况在老干妈身上基本上不会出现，因为老干妈从来没有寻求上市，所以老干妈对这里的公司控制力非常强。
优秀的企业应该向老干妈看齐。
对于传统行业的企业来说，如果这些企业真的在乎自己的产品口碑和经营模式的话，很多企业其实完全没有上市的必要。换而言之，之所以很多传统的企业选择上市，无非就是因为很多企业想通过这种方式来圈钱，一家真正用心经营的企业就应该向老干妈看齐。
老干妈称坚决不上市，上市会带来什么影响？
老干妈没上市有股票是因为只要是股份公司都是可以发行股票的。股份公司发行股票和公司有没有上市没有关系。一般没有上市的公司,发行的股票就是场外的不上市股票。公司的上市只是在融资的同时有一个股票的交易场所。投资有风险，请谨慎决策。
老干妈集团股票代码是多少
有些企业挤破头都想上市，有些企业有能力上市却不愿意上市。股票市场最大的特点，就是融资功能。企业上市最原始的出发点是，获取更多的资金，来进行经营扩张，比如补充生产线，扩充产能。
然而，企业上市后，股票在二级市场流通，诱惑力极大的资本利得，促使股票持有者想方设法拉升股价，例如虚构利润表，并购其他企业，更换实际控制人等等手段。
因此，上市是把双刃剑，有利也有弊。一方面，上市带给企业名誉、融资平台等好处。企业上市有一定的门槛，能通过证监会审核的，代表着这家企业经营能力不错，赚钱能力符合要求。并且，上市能够提升企业的知名度，在开展业务时带来不少的便利性，不用大费周章做门面上的功夫，股票代码就是最好的噱头。有时在高速路上，看到路边的广告牌，写着某某上市公司和代码，心里面瞬间觉得这家公司很厉害。有时我们在超市买日用品，面对众多品牌不知如何挑选，如果其中一个品牌是来自于上市公司，我们就会马上感受到信任感，相信上市公司的产品质量比其他公司的要好。除了这些软性好处，也可以通过增发、配股等多种渠道融资，解决企业在日常经营当中遇到的资金问题。
另一方面，资本市场可不是那么容易玩得转，遇到不景气的时候，大股东有可能连控股权都会丢掉。如果上市公司只想玩资本手段，消耗的是投资者的信任，大股东都通过质押股权套现了，可以想象得到公司的经营是一团糟的。
当然，有些企业做得很大了，就是不上市，投资者想买他们的股票都买不到。老干妈就是最好的例子。“老干妈”这个牌子家喻户晓，赚钱能力很强，这家公司一直坚持现款买卖、现金为王的原则，现金流充足，没有融资的需求。而且，老干妈创始人陶华碧曾说过：“有多大的本事，就做多大的事，踏踏实实地做自己的东西，不欠别人一分钱，这样才能持久。”她担心陷入股市麻烦，卷入资本市场，失去原有的公司理念。所以，在这种经营理念之下，老干妈坚持稳健经营，不掺和股市这趟浑水。
引进国际资本的血泪教训，终于明白华为、老干妈为什么不上市了
老干妈集团没有股票的，因为老干妈集团不是上市公司。
陶华碧一直坚持“不贷款、不融资、不上市，不让别人入股，也不去参股、控股别人”，认为“上市是欺骗人家的钱”，并多次拒绝了地方政府的上市提议。
公司在前进中不断规范企业内部的各项管理，完善基础的各个设施建设，不断加大技术改造力度，除了新添增生产能力外，对原有生产线进行技术改造，企业综合生产经营能力得到大幅提高。
扩展资料自贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司成立以来，在贵州省、市、区各级党委、政府的支持和帮助下，在企业创始人陶华碧女士的带领下，全体老干妈企业的所有员工秉承着一种“诚信为本，务实进取”的企业精神，通过九年的艰苦创业，企业已经发展成为全国知名企业、国家级农业产业化经营重点龙头企业。
老干妈公司已形成日产量120万瓶辣椒制品的生产能力 ，主要生产风味豆豉、油辣椒、鲜牛肉末、风味腐乳等20多个系列产品，是目前国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业。
参考资料来源：百度百科-老干妈
为什么“老干妈”陶华碧坚决不上市？
近几十年来，我国市场经济的发展可以用乘风破浪、高歌猛进，形势喜人来形容。在如火如荼的商业浪潮中，涌现出了很多有创新、有规模、有远见的优秀品牌，如华为、阿里巴巴、京东、小米、格力等等，他们是各自行业中的骄傲，也是这个时代最好的见证。
但市场经济也很残酷，有不很多大品牌崛起，也有不少大品牌倒下，如俏江南、大娘水饺、天府可乐、大宝、美加净等等，他们曾经风光无限、元气满满，但现在却萎靡不振、悄无声息，就要被这个快速发展的时代遗忘和抛弃，这究竟是怎么回事呢？今天就来和大家聊一聊这个话题。
先回顾一下他们曾经的高光时刻。
俏江南：2008年北京奥运会唯一中餐合作商
曾经拿下2008北京奥运会唯一中餐服务商资格，负责为8个奥运场馆提供餐饮服务，在全国有近73家直营餐厅，大幅度占领了我国高端川菜市场的俏江南。
大娘水饺：风靡南北的国民快餐
创立于1996年，经过20年发展，经营总面积达100万平方米，在100多个城市开设400余家餐饮连锁店，曾获荣膺“中国快餐十大著名品牌企业”、“中国快餐十强企业”的大娘水饺。
天府可乐：最强国产可乐
一代中国人的可乐记忆，顶峰时有108家工厂，遍及全国主要城市，年生产6万多吨，相当于1亿多瓶，在莫斯科、日本、美国都能看到它的踪迹，他就是重庆的天府可乐。
南孚电池：中国第一民族品牌
这个品牌相信大家都非常熟悉，他就是2003年走向顶峰，占据着中国干电池市场半壁江山、中国销量第一、世界销量第五，一年能卖出7亿只的干电池品牌的南孚。
等 等
可以说，这些品牌在当年都是数一数二、光彩无限的，但慢慢地，他们有的改头换面、有的淡出公众视线、有的黯然退场。究其原因和他们盲目引进资本有着很大的关系。
那么引进外资是如何导致他们一步步走向灭亡的呢？
总体来说，就是投资方为了追求自身的回报，不顾合作伙伴的具体发展，如不给予对方理解和支持，以自我利益的实现为中心，甚至落井下石，导致品牌方经营陷入困境，最后出售或退出企业经营，历经多年心血经营的品牌从此走向灭亡。一句话就是只能同甘，不能共苦。
以俏江南为例
当初张兰为了让公司加快发展，引入鼎晖创投的投资。为保证投资回报，鼎晖要求张兰签订上市对赌协议，内容为非鼎晖方面原因造成俏江南无法在三年之内上市，鼎晖有权以回购方式退出俏江南。具体指签约时确定俏江南上市后鼎晖能获得的回报金额，不能上市的话也要按该金额支付，而且鼎晖还可以抽回投资本金。当然，俏江南可以获得鼎晖投资资金三年的使用权。
结果俏江南被爆回锅油事件，以及受“禁止公务消费”的影响，口碑和销售额双双下降，俏江南自此陷入经营困难的境地，最终自然也无法按期上市。此时鼎晖投资要求严格执行对赌协议，由于收入锐减资金紧张，创始人张兰被迫接受鼎晖资本的提议，将自己827%的俏江南股份卖给拥有欧洲背景的香港私募股权基金CVC，用于兑现当初与鼎晖投资的对赌协议。
经历此次融资事件之后，张兰不仅失去了公司控制权，俏江南也不再是以前那个俏江南。曾经说好共同赚钱的鼎晖在俏江南出现失误时，没有给对方东山再起的机会，坚决执行对赌协议导致一代知名中餐品牌就此衰落，可以说资本对利益的追求毫不含糊、一刻也不能等的。
再看看大娘水饺
大娘水饺创立于1996年，经过近十多年的发展，全国开店规模达到450家，年营业额15亿元，成为水饺餐饮行业的一代宗师。
由于年岁已高，吴国强想找一种相对轻松的模式经营大娘水饺。这时，投资过俏江南的香港私募股权基金CVC找到吴国强称愿意投资大娘水饺。
开始吴国强不太愿意，过后，CVC基金给吴国强提出了产品标准化和打造中国快餐第一品牌的建议，并给出了较高的入股价格，最后吴国强动心了，以仅持有10%的股份引入CVC。自从CVC入股后，大娘水饺就从一个创业者努力创业的企业，变成了一个资本运作的企业。
为提高收益，大娘水饺在产品成本上做手脚，通过偷工减料以及减少员工数量等方式节约成本，将原来每个水饺的重量从20g下调到175g，质量大幅缩水，但价格并没下降，导致大娘水饺开始失去粉丝与顾客，营收大幅下滑，甚至出现了负增长。而吴国强也只干了3年顾问和2年董事长就被迫出局。
当消费者渐渐远离大娘水饺后，CVC打起新主意，他们榨干品牌剩余价值的大娘水饺以35亿元的低价转给国内的格美集团，迅速套现离场。
资本永远是逐利的，投了多少钱进去，就要加倍赚回来，这种急功近利的心态和创始人的细 水长流做百年品牌观念有着本质的区别，而企业一旦上了资本的贼船就无法回头。
相比于俏江南和大娘水饺直接被资本玩弄，南孚电池和天府可乐的合并收购则更委婉，吃了个哑巴亏。
天府可乐的崛起是中国碳酸饮料的一个奇迹。1980年，重庆饮料厂开始生产天府可乐，1981年，天府可乐品牌拿下川渝饮料市场75%的份额，并成为川渝两地特产之一。顶峰时，天府可乐拥有108个工厂，除西藏与港澳台外，其工厂几乎覆盖全国。
1990年，天府可乐远销海外，在莫斯科建立灌装厂，被日本风间株式会社代理，在美国世贸大厦设立销售公司，进入美国市场1994年，如日中天的天府可乐与百事联姻。本来说好百事帮天府开拓海外市场，天府帮百事开拓国内市场。
结果，合资第一年，天府可乐还能维持75%的市场占有率；第二年，生产比重下降到50%；第三年只有20%；第四年只剩1%。到1998年，天府可乐已经名存实亡，百事助力天府可乐开拓海外市场成为一句空话，天府可乐的销售渠道却被百事可乐全部占用。2006年，天府可乐只得将所持有的股权以13亿元的价格出售给百事公司。
再来看南孚
福建省南平南孚电池公司成立于1988年，主要股东包括福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、华润集团百孚有限公司。
1990年7月15日，南孚以6000多万元代价引进了国内第一条碱性锌锰电池生产线并正式投产。1993年南孚再次引进德国碱性高能锌锰电池生产线。2003年，南孚占据全国电池市场半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万、并成为中国第一、世界第五的碱性电池生产商。
2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列（金霸王电池母公司）收购。这事件在当时引起了不小的轰动。那么，曾经让中国人引以为豪的“民族力量”南孚电池是怎么一夜之间落入美国人手里的了？
原来1999年，经营红红火火的南孚电池应引进外资的要求与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府投资公司合资组成中国电池有限公司，其中，外方持股49％，中方持股51％。虽然看起来南孚拥有绝对控股权，但只要外方股东再增加2％的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。
后来，由于百孚公司经营不善造成巨额亏损，向摩根士丹利出让了中国电池825%的股份。接着，摩根士丹利又以1500万美元获得了原基地福建公司20％的中国电池股份。2002年，外方股东又通过其他方式收购1000多万美元的中国电池股份，至此，外资对南孚的控股已达到了72％。
对国际风险投资大鳄来说，其操作手法就是寻找有潜力的优秀企业，投资后推动其上市，在时机成熟时抛售其所持股份，从股票升值中赚取巨额利润。但由于各种原因中国电池迟迟未能上市。摩根士丹利几大外方股东等不及了，就以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。
曾经南孚的手下败将金霸王（进入中国市场10年，占有率只有10%）却一个转身成了南孚的上家。为了避免和母公司的金霸王电池夺市场份额，南孚只得匆匆鸣金收兵，一半的生产能力被闲置着，南孚渐渐地失去活力。
2005年，宝洁公司以570亿美元的价格并购吉列，南孚又成了宝洁子公司的子公司。 2014年11月，一国内投资机构从宝洁公司手中将南孚电池回购。2016年，南孚电池借壳亚锦 科技 登陆新三板顺利上市，至此，南孚电池才结束卖身史重回到国人手。
可以说，一个企业不管是自愿还是非自愿，一旦与资本机构发生了合作关系，就失去了气节和尊严，发展经历变得憋屈坎坷起来。
但作为同样创立于80年代，有着巨大的品牌效应和骄人业绩的华为 科技 和老干妈食品，由于他们对自身发展和资本的本质有着清晰认识，从而很好地避免卷入了资金险恶的摆布之中。因为他们知道一旦公司引入资本，就会脱离现有的发展轨道，公司不再属于自己、品牌很有可能就此消失。
虽然，对于一个企业来说，资金是不可缺少的核心要素，但要引进资本还是要保持高度的警惕。就算确实有这个需要，至少要明白以下三点，才能保障企业能长久发展，不为他人做嫁衣。
1 投资者和经营者要分开
基本上，投资者关注如何快速让钱生钱，赚钱走人；如果让他们参与经营，他们都会追求利益的最大化，这就是资本的本质。而对于企业经营者来说，他们更懂得品牌打造的不易，更看重市场的培养和顾客的体验，他们愿意建立可持续运营的价值系统来实现盈利，讲究的是细水长流、做百年老店。
因为双方关注点不同，导致的结果自然不一样。如在企业经营不善时，经营者想的是如何改善产品，提升服务；投资者想却是如何及时止损，趁企业还有价值时，转让股份获得本金。俏江南被推给CGV基金，南孚电池被多次转手就是最好的例子。所以投资者和经营者尽量要分开。
2 品牌扩张是否要引入资本
资金对企业的发展作用很大，但对企业来说，是不是真的需要引进资金，要根据自身的情况来。以南孚电池为例，当时的南孚电池在全国已经做到了很高的市场份额，且发展势头一直都很好，由于不必要的引入外资，导致企业后来的经营十分被动。
从最初的百孚转让股份给摩根士丹利到摩根士丹利主动收购中国商品基地福建公司股份；从摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府联合将股份卖给吉利公司到吉利公司将股份卖给宝洁公司，从宝洁公司将股份买给国内某投资机构到新三板上市。
南孚这个潜力巨大、电池行业的领导品牌却被反复转手，平频繁易主，成为资本套利的工具，毫无主动权，堪称最悲哀的民族品牌。
因此，对资金的引入，一定要看企业是不是有这个必要，以及在后期的经营中能不能把握企业决策的主动权，这才是关键。
3、要清楚资本投入的真实意图
资本为了赚钱而投资本身没有错。但我们要弄清楚他们是为了短期回报捞一笔就走，或者说为了夺你的市场而投资，还是愿意与你共同发展打造长久品牌，获得更持久的回报，其中的差别是很大的。
其中俏江南、大娘水饺和南孚电池遇到的投资机构就属于典型的为了短期捞一笔就走。因此这些机构在入股之后，关心的是偷工减料降低成本，降低员工待遇减少开支，然后就是不停地寻找高价的接盘侠等等。他们看不到公司潜在的问题，不考虑公司未来的发展，只想着怎么更多更快地收回投资回报。
还有一种是典型的引狼入室、还没有明白怎么回事就倒下了，如天府可乐和百事可乐的合作。由于两者同是可乐，竞争关系和代替关系都十分明显。
作为有着丰富国际商业运作经验的百事可乐，不但没有感谢天府可乐给他牵线搭桥的机会，反而将天府可乐往绝路上逼，从最开始的75%的出货量到1%的出货量，也就四年时间，典型的吃着合作伙伴的饭砸合作伙伴的锅。
如软银之于阿里、高领之于京东和IDG之于腾讯就不一样了。他们知道企业成长需要时间，只有企业发展壮大后才能得到更多的回报；因此他们很理解和包容这些公司存在的小问题，也愿意慢慢等待他们的成长，也才有了如今的超额回报。这是很多资金机构做不到的，亦或是企业各自所处的时代和环境不同，亦或是选择不一，于是有了如此巨大的差别，确实让人感叹。
企业发展和人的成长十分相似，会经历许多坎坷，也会遇到很多机会，如何决策尤其重要，稍有不慎就会跌入万劫不复的深渊。我们要明白，品牌发展需要时间，所有的投机取巧都不会长久，没有无缘无故的爱，投资者对资本的回报更加苛刻与无情无义，因此决策者对企业的经营发展一定要有清晰的认知和规划。
好了，今天就聊到这里，感谢大家转发关注，有感兴趣的话题可在评论区留言，我们一起探讨。谢谢！
前一阵子老干妈再一次被推上了热度，因为被曝出来做广告，被冻结资产，但后来被证明是个乌龙，是被骗了，他们也并不知道这个事情，提起老干妈不得不说的就是老干妈，为什么到现在一直都没有上市。
因为之前陶碧华曾经说过，我们不做上市做的只是实体的企业，挣每一分钱都是靠自己的产品，不做上市圈钱的那些活动，本身老干妈也并不缺乏资金，至少维持企业正常运转是完全没问题的，所以他们一直没有一直没有选择上市，没有选择上市的企业其实不少，但是有很重要的一个原因，都是他们本身不缺钱，不是那么迫切的需要钱来进行市场的拓展，自然就没有必要冒那个风险。
老干妈之前的市场占领度还是不错的，但是前一阵子或者说最近这半年到一年吧，很多人都反映他们的辣椒口味儿变了，不好吃了，以前的辣酱是有那种香的，辣椒的脆味的，但是现在更多的就像是一些辣椒籽，没有什么味道，说辣不辣说甜不甜，所以他的口味儿发生了很大的改变，市场占领度快速下降，即使最近陶碧华重掌老干妈也仍然不能避免这个颓败的趋势，因为市场上出现的新兴的品牌实在是太多了。
一个品牌的兴衰与它最核心的东西是最密切相关的，可能运营资金这方面出了问题都能想办法，但是如果市场的口碑不好了，顾客不认可了，那这个品牌去消亡就不远了，现在老干妈面临着非常严重的品牌危机，就是因为它的产品发生了改变，虽然他们坚决称自己没有做出相应的调整，但是有没有调整群众的眼睛是雪亮的，大家吃出来的味道和以前不一样了。