中国企业如何参与国际竞争

Question

如题所述

Answer 1

　　一、中国企业国际竞争力的现状
　　1、产品质量不高，市场竞争力不强。
　　2、品牌与形象竞争力差。
　　3、市场营销体系竞争力弱。
　　4、企业创新能力不强。
　　5、资产规模小，竞争能力弱。
　　6、管理水平差距大。
　　二、提升中国企业国际竞争力的措施
　　（一）加快建立和完善现代企业制度
　　现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
　　首先，企业应明确权责划分和内部关系，确立以资本为纽带的母子公司组织结构体制；
　　其次，企业应完善法人治理结构；
　　再次，企业应加强内部制度建设。
　　（二）尽快形成全面创新的机制
　　经营理念的创新：海尔的海外经营
　　科学技术的创新：格力电器、诺基亚、通用电气等
　　管理方式的创新：联想的“大船结构”管理模式（集中指挥，分工协作）、沃尔玛（最先进的电脑管理系统、卫星地位系统和电视调度系统等）
　　（三）实施品牌战略
　　品牌国际竞争力的具体量化形式是品牌在国际市场上的知名度和市场占有率，即品牌的国际影响力。
　　我国企业要树立品牌意识，要借鉴国外企业成功的品牌成长和品牌运作经验，提高国内品牌自己的设计开发能力，使产品在竞争中获得高度的“差异化”，使品牌成为企业个性化和企业形象的标志。
　　（四）组建大型企业或企业集团
　　规模化经营是企业降低运营成本、加深专业化程度和提高产品质量的有效方法，也是企业提升国际竞争力的必要手段之一。

Answer 2

，进行了分析并提出了各自的建议。　　中国社科院工业经济研究所研究员张金昌认为，与国际大型企业进入中国市场的速度和经验相比较，中国企业进入世界市场明显处于劣势。对此，中国企业有以下几种战略可供选择，一是努力开拓比中国落后的国家的市场；二是以规模优势和成本优势进入发达国家的消费品市场；三是将规模优势、管理优势和技术优势结合起来进入国际市场；四是以劳动力优势拓展国际市场；五是以人才优势进入国际市场；六是借工业化之机占领发达国家传统工业产品市场；七是以中国的传统文化进军国际市场。张金昌指出，中国企业开拓国际市场需要克服三个方面的主要困难：一是企业管理水平需要提升，二是需要发挥制度优势，三是要让国有企业按照市场原则经营和发展。　　外经贸部国际贸易经济合作研究院信息谘询中心主任何茂春认为，国际化经营是中国企业在新世纪生存和发展的必由之路。为此，中国企业必须建立现代企业制度。企业国际化经营的第一步是在本土基本完成现代化企业制度的建立，基本达到管理水平的国际化；第二步是积极进行海外开拓，“客场”挑战，主动竞争，在国际市场上经受考验并发展壮大。　　中国人民大学经济系教授方生认为，走出国门是中国扩大开放的重要战略决策，而二十年来的改革开放已经为中国走出国门参与国际竞争提供了有利条件。具体而言，方生认为，要实行多元化方针，其中包括投资市场多元化、投资领域多元化、投资主体多元化等等。方生认为，应该作好三方面的工作：发展高科技产业，从根本上增强综合国力；建立确具实力的跨国公司，跻身经济强国行列；培育中国的国际名牌，提高产品的国际竞争力。他还特别强调要培养适应经济全球化需要的高素质人才。本回答被提问者采纳