直线职能制的组织结构的问题

有道题目是某汽车零配厂采用直线职能制的组织结构，共有管理人员40人，其中厂长1人、职能部门经理2人、厂长助理1人、职员13人、车间主任3人、班长8人、组长12人，管理岗位不设副职，厂长的管理幅度为（）人。
A．3 B. 26 C．6 D．39
答案是A3人
本人感觉应该是6人，厂长直接管理的是职能部门经理2人+厂长助理1人+车间主任3人=6人啊，厂长助理应该是参谋职能不能对车间主任进行直接管理
到底应该是什么样的请指点

举报该问题

其他回答

第1个回答 2020-12-28

直线职能型组织结构：现代工业中最常见的一种结构形式

第2个回答 2020-05-05

酒店采取直线职能制容易出现什么问题

相似回答

直线职能式组织结构的缺点有( )。答：直线职能式组织结构既保持了直线式统一指挥的特点，又满足了职能式对管理工作专业化分工的要求。其优点是集中领导、职责清楚，工作效率高。但缺点是下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间横向联系差，信息传递路线长。当职能部门与指挥部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增...

直线职能制组织结构的缺点是( )。答：【答案】：D 直线职能制组织结构又称生产区域管理制组织结构，是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的管理职能部门，分别从事专业管理并作为该级领导者的参谋部，是企业内部组织结构的基本形式。它保持了直线制组织结构的集中统一指挥的优点，并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能作用的长处...

大家正在搜

直线职能制组织结构适用范围直线职能制组织结构图直线职能型组织结构直线制组织结构的特点直线职能型组织结构案例直线职能型组织结构优缺点简述职能制组织结构的优缺点直线制组织结构案例的企业直线组织结构的优缺点