如何当好一名基层班长 首先感谢大队领导和中队干部能给我这次与各位班长骨干学习和进步的机会，在学习当中，我感觉到班长骨干在部队建设中的重要性，以下是我学习的体会： 班长有“兵头将尾”和“军中之母”的美誉。一个优秀的班长可以为中队干部分忧解难，为中队干部出谋划策，当好中队干部的得力助手，对部队的建设起到积极的推动作用。提高自身职责意识，明白自己是个“头”,有的班长觉得自己是部队里最小的"长"，不算什么"头"。所以经常要对自己对进行职责意识教育，引导认清责任当好"兵头"，做到对工作负起责任，对战士亲如兄弟，对自己严格要求。班长履行职表现在，集合站队班长站在前头，值勤训练班长走在前头，脏活累活班长干在前头，落实条令抓在前头。“喊破嗓子，不如做出样子”。身教重于言教，行动就是无声的命令。班长骨干以身作则、率先垂范是一种巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有声”的作用。班长骨干要在日常生活中，叫响“看我的，跟我来”。尤其在新时期的警卫部队要当好班长、做好班长的工作首先要做到“三忌、三做到”。 一忌“带兵动手，打骂体罚”。现在的战士大多家庭条件优越，是家中的独生子女，在家娇生惯养，当然也是什么都不懂，无论是部队的生活、还是训练对他们而言都是难度非常大的，所以难免出现错误，这时班长千万不能动口骂，更不能动手打，因为这样会在战士心理上无形中影响他们的工作态度和对工作积极性。 二忌“讲资格，摆架子”。班长都是部队的老兵，在部队呆的时间少则三五年，多则十几年，对于新兵而言都是老班长了。从战士入伍的第一天起就受到“军人以服从命令为天职”的教育，及下级必须服从上级，但是在这样的情况下，班长切忌不要把“服从”想变了“味”，让战士为个人办私事。 三忌“口语多”。班长和骨干喜欢讲一些自以为很恰当的口语，在训练，工作上对一些战士讲粗口，也许班长为了发泄自己心中的怒火，也没有故意讽刺战士的意思，但是在别人眼里就是班长在“欺负人”，遇到思想稳定的同志会敢怒不敢言，但是如果遇到自尊心比较强的战士时轻则会怀恨在心”，思机报复，造成当面顶撞，甚至动手，不但给班长的带兵工作带来了影响，同时也影响了中队的安全稳定。 一做到“与战士交朋友”。部队的战士都是来自五湖四海，都是离开了家中的父母和亲人来到了部队，作为一名班长、一名兵龄较长的老兵来说，首先要学会与被管理的战士“交朋友”，多与战士交流，多与战士一起玩，通过这些切实的行动来打开战士的心扉，让战士从内心中接纳班长，把班长当作是一个“知心”朋友，只有这样，班长在日常管理中才能够更加得心应手。 二做到“以身作则树榜样”。班长是日常生活中与战士走的最近的人，也是最能够影响他们的人，班长的一言一行都是战士的“榜样”，所以班长在生活中要时刻注意自己的言行举止，在生活中严格要求自己，训练中刻苦努力，发挥好带头和表率作用，一方面可以激发战士的工作和训练热情，另一方面对班长的管理也是一个极大的促进作用。 三做到“会做思想工作”。部队的思想工作不是中队干部的“专利”，中队的带兵班长也必须会做思想工作。中队的战士思想上都可能出现“波动”，班长仅仅在日常管理中能够及时察觉到这样的“波动”是不够的，还要求班长能够进一步打入他们的内心深处，了解导致战士思想上出现“波动”的原因，及时进行疏导，制定解决措施，从而对症下药，及时消除战士思想上的思想问题，确保部队的高度集中稳定 班长在部队中扮演着一个非常重要的角色，当好一名班长难，当一名优秀的班长更难，作为一名基层中队的班长不是每个人都能干好的，这需要先天具备的个人气质和浅能和后天刻苦勤奋的努力，必须要有一个量变到质变的漫长积累过程才能塑造一个优秀的班长。我认为当好 一名班长要做到“四个知道、一个跟上”。 “四个知道”即知道本班人员在想什么、在干什么、在哪里、有没有思想问题。“一个跟上”即经常性的思想政治工作要跟的上。看似简单的道理做起来不是那么容易，这无疑要求基层中队的班长要具有强烈的责任心，及时掌控本班人员的动态，不断完善管理制度，对于存在的问题早发现，早解决，决不能让问题过夜，确保中队的安全稳定。班长在中队起着榜样、桥梁和骨干的作用，班长是部队最具体、最直接的带兵者，对兵的辐射力最大，影响力最强，是有目共睹的。身为一名班长要珍惜部队领导和战士们对自己的信任，正确行使好手中的权力，多为官兵服务，要真正想事、干事，把自己融入到部队的建设中，树立主人翁和以队为家的意识，当好干部的智囊，做好战士的贴心人，做一名让部队和领导放心的班长。 这样的班长骨干才能让战士们信服，在日常管理中各项工作才能顺利开展，以上是我自己的工作体会，如有不足之处，还请各位领导指正。
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