如何开拓新的市场？

Question

我们公司（宝成文教用品有限公司）专门生产幼儿园桌.椅.床.柜子等办公用品和游乐设施．现在在东莞市内发展还可以，但是都是一些老客户．公司想进一步扩大市场，走向深圳.广州.中山．
请问该如何去开拓新的市场？大概需要花多少钱？（公司暂时不想自己在新市场内开分店，觉得成本太高了）如何节省成本呢？
谢谢给我建议的朋友和路过的朋友！！！！！
感谢下面朋友的回答。我再补充下，我们公司自己就开有幼儿园作为示范（这能算做是同行业的一大优势吧）
答第1位朋友：送货的确有点麻烦，但是我们会努力克服的！在这地方打广告 这一建议 非常谢谢
答第2位朋友：市场调查，市场需求我们都有调查，市场潜力很大。
降低材料成本、在幼儿园做工作 这一建议 非常谢谢

Answer 1

新市场开拓概括起来可分为以下七步走：\x0d\x0a　　第一步：出发前，做到五“个熟悉”。\x0d\x0a　　1、熟悉公司目前在同行业中的地位；熟悉公司目前在同行业中的地位直接决定你拜访客户时的心态和底气，譬如我们公司是中国粮食第一股，中国大米第一品牌这就决定我们去和客户谈判时底气十足。\x0d\x0a　　2、熟悉公司产品，特别是熟悉公司产品的优势，食用方法，保管方法等关于产品的各方面的知识；\x0d\x0a　　3、熟悉加工工艺；熟悉公司产品，特别是熟悉公司产品的优势，食用方法，保管方法等关于产品的各方面的知识及加工工艺有助于我们谈判时不说外行话，并且客户如果是外行他会认为我们是专家，如果客户是内行则会从内心里认同，这样我们就很容易被客户接受并且感觉到和我们公司合作的安全感。\x0d\x0a　　4、熟悉公司营销文化及营销政策；熟悉公司营销文化及营销政策有助于我们和客户谈判时把握自己的让步底线，同时让客户感觉到我们公司的营销规范化及营销政策的连续性。\x0d\x0a　　5、熟悉待开发的新市场已在公司留存的可以利用的一切的客户资源，包括公司的老业务单位，主动来电要求合作的客户等。\x0d\x0a　　熟悉待开发的新市场已在公司留存的可以利用的一切的客户资源，包括公司的老业务单位，主动来电要求合作的客户等。\x0d\x0a　　第二步：乍到新市场，做到一个“调查”、三个“确定”。充分进行市场调研，是开拓新市场的必要的并且首要的环节，市场调查的过程实际也是自己在市场上找感觉的过程，通过调查能充分了解竞争对手的市场状况，市场潜力及销售预测，从而发现市场机会，找到突破口。\x0d\x0a　　三个“确定”是：\x0d\x0a　　一是在市场调查的基础上通过分析确定我公司产品及营销政策在同行业的地位及优势，并找到突破口。\x0d\x0a　　二是根据市场需要初步确定拟选择的渠道经销模式，是区域独家代理还是多家代理，是直销还是找代理商做，确定这一点很重要，这直接决定后面我们到底要拜访哪一类客户。\x0d\x0a　　三是初步确定你即将要拜访的客户“黑名单”。\x0d\x0a　　除了前面所述出发前收集的客户名单以外确定客户“黑名单”的方法主要有如下几种：\x0d\x0a　　1、到超市专找一些和我们公司产品相关而不相同的畅销品牌，记录电话，找到其本区域代理商。\x0d\x0a　　2、通过超市采购打听一些有名的供货商；\x0d\x0a　　3、多方调查，打听圈子内做的成功的代理商。\x0d\x0a　　第三步：拜访客户前的准备工作：\x0d\x0a　　1、样品和相关宣传资料。\x0d\x0a　　2、确定坐车路线，并提前电话预约，确保准时到达。\x0d\x0a　　3、一份《хх市场推广计划书》\x0d\x0a　　4、组织语言：确定拜访时和客户大致要交谈的内容。下面就是我初次拜访客户时所交谈的主要内容：①公司概况及在同行业中的地位，生产规模及能力，质量保证和稳定体系，这主要让客户吃两个定心丸：一是和我们公司可以长期合作，不用担心好不容易把产品做起来，结果公司垮台了，二是我们足够的货源保证②我们的主要目标市场及市场前景分析③我们的市场拟推广方案④我们的零风险的售后服务保障系统⑤赢利系统⑥我们公司对经销商的基本条件特别是要强调先付款再发货问题。\x0d\x0a　　5、确定谈判底线，譬如货款问题、促销支持问题、退货问题等最多能让步的底线。\x0d\x0a　　第四步：拜访客户过程中，如何“打动”客户，做到：\x0d\x0a　　1、为其介绍你替客户做的切实可行的投资理财计划。包括投资风险分析——零风险；赢利能力分析——足够的利润空间保障；品牌可操作的长期性分析——-大米目前没有全国品牌，一旦掌握大米第一品牌的代理权，将获益无穷。　　2、说话语气及内容适度的煽动力和亲和力。这里要求适度，说话太实在，语调太低沉，激发不了客户的创业激情，如上面所说，你一开始就告诉我们货源经常得不到保障，产品质量经常出问题等等，那把客户早就吓得远远的了，说得太夸张则为以后的工作带来麻烦。\x0d\x0a　　3、良好的售后服务承诺。\x0d\x0a　　第五步：签约前“邀请”：在初步选定了一些意向性经销商后，尽量邀请客户到公司考察是促成合作成功的重要手段。因为我相信每一个到过我们公司的客户对和我们合作都会信心大增。\x0d\x0a　　第六步：代理商的确立：从几个意向性经销商中选择最适合但不一定是最大的客户为我们的合作伙伴。\x0d\x0a　　第七步：启动前的“细节”：正式确定合作伙伴以后，就开始要从定货、品种的选择、价格体系的确定、分销渠道的确定等各方面为经销商当好“业务员”和“勤务兵”以兑现我们在前面开始谈判时所做的承诺。

Answer 2

合易认为：市场开发需要做到1、进行精准的竞争对手分析，知己知己才能百战百殆；2、根据竞争对手分析结果，企业要选择打造资深的核心竞争力；3、招聘具备更高层次胜任力的人才，组织新市场开发团队来支撑新市场的开发

Answer 3

对于一个代开发的市场，首先在开发之前，要先了解本市场的情况以及同行在本地区的策略，自己制定出对该市场的战略，最主要是了解同行，正所谓知己知彼，方能百战百胜吗？
再次，了解客户的心理需求，来打动客户。
在广告方面做一下投入。
祝您成功本回答被提问者采纳

Answer 4

先做好市场调查，准确估计市场需求。联络材料产商减低材料成本。同时联络幼儿园在里面做宣传工作。

Answer 5

不想开分店,成本太高,那你的客户在深圳,中山,送货也蛮远的呀.可以到这些地方做宣传.打广告