我在酒店是名基层的管理着,在管理的字眼里存在:人情化:管理吗?
海鲜酒店与做中餐的酒店有不同的管理吗?如何在酒店发现问题。。。。我希望多结交在餐饮业发展的朋友,谢谢你们的回答。。希望和你们做永远的朋友。。
⑴服务员操作层
通过服务员的服务来体现酒店的整体素质。因此,服务人员要根据岗位责任制的规定,明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识,向主管(领班)负责。
⑵督导层
主管(领班)主要负责安排日常工作,监督本班组服务员的服务工作,随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。
领班要亲自参加服务工作,是服务现场的组织者和指挥者,是酒店良好形象的门面,是树立酒店形象的硬性指标。
⑶部门经营管理层
部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。同时,还要负责制订本部门的工作计划,向上一级汇报本部门的工作,确定本部门的经营方针和服务标准,以求得最大的经济效益。
作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力,熟悉掌握部门的服务标准、服务程序,同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。部门经理对总经理负责。
⑷总经理决策层
酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针,确定和寻找酒店的客源市场和发展,需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。
扩展资料:
酒店管理的理念
1、融合思维:在服务中融合行销、公众演说、谈判、潜能激发、创新等国际先进技术和理念。
2、简单思维:模式操作简单,直接
3、实效思维:有效才是硬道理。
4、速度思维:快速、准确
5、个性化思维:不断的创新
6、太极思维:中庸之道