企业成长的阶段性分析

Question

我是一名管理专业学生，如题是我要写的论文题目，为了写这论文我在网上查了不少相关文章，但总是找不到好的，找到的好的也是收费什么的。不得已才来此求助，希望各位大师们能够给我一点帮助，帮我完成这篇论文。 希望能获得的信息有：“企业成长分为几个阶段”“企业成长的各个阶段中容易出现的问题是什么”，最好能告诉我一些实例和对于企业成长过程中出现的问题的解决方案。相关文章的链接也成 谢谢了，急求

Answer 1

企业成长分为五个阶段\x0d\x0a1.创业阶段\x0d\x0a在企业创业的初期有个非常明显的特点，就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。由于此时的重点是强调研发，重视市场，第一重要是怎么把新产品迅速销售出去，因此不需要太复杂的管理，透过创业者本人就可以控制整个团队。\x0d\x0a　　经过1-3年的发展，可能进入一个危险期，企业会出现剧烈振荡，振荡的原因是因为随着员工日益增加，更需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理控制，所以这个时候要么是创业者成长为职业化的领导，要么他委派代表进行控制，找到一个更职业化的经理人。这时比较困难的是，需要我们的创业者自我变革、有足够勇气放弃很多东西。同时他会发现，要继续监控这个企业还需要掌握更多的信息了。\x0d\x0a　　这个阶段的鸿沟是需要一个职业化的领导，所以怎样建立一个良好的管理和信息基础平台去迎接这个变革是这一阶段的重点。\x0d\x0a2.集体化阶段\x0d\x0a　　第二个阶段是集体化阶段。所谓集体化，是指企业透过很多专业化的经理人去管理若干部门，建立一个管理团队去指导员工工作,引导员工执行决策层的决定。企业发展到一定程度，又会出现一次振荡，主要原因是员工需要获得自主权，中、基层经理希望增加自主权。由于指导作用和员工的具体实践使其工作经验和水平不断提升，企业规模扩大、管理层次增加，都会刺激员工对自主权的渴求，从而导致企业发展出现新的鸿沟，此时就需要授权，并建立一个更为规范的管理体系，那么企业就能进入发展的第三个阶段，即规范化阶段。\x0d\x0a3.规范化阶段\x0d\x0a　　第三个阶段的重点就是授权，通过授权使企业跨越了第二个发展鸿沟。这时大多数企业高速成长，产品由过去的利基市场，转向更为广泛的主流市场。随着员工人数迅速膨胀，部门快速分拆，销售地域和网络越来越分散，此时需要更多的授权。但企业经过1-3年的高速发展后，同样又会遇到新的问题，被新的危机所困扰，这个危机需要通过加强控制来解决，但依靠过去传统的控制手段不能解决危机，那用什么样的方法呢？授权过多就会导致自作主张，出现本位主义，控制过多就会出现不协调、合作困难的现象，因此协调是跨越第三个发展鸿沟的主要手段。\x0d\x0a4.精细化阶段\x0d\x0a　　跨越第三个鸿沟后，马上进入了企业发展的第四阶段，即精细化阶段，企业需要通过更规范、更全面的管理体系和管理流程，或者说是更多、更先进的管理信息系统来支撑。但官僚主义的出现又会引发新的危机，管理层次过多，决策周期拉长，人员冗余，因此企业在面对新的鸿沟时，需要加强合作，这时要更多采用项目管理的手段，建立很多团队，通过按产品、地域设立适宜的部门和团队来增强市场竞争的快速应变能力。\x0d\x0a5.合作阶段\x0d\x0a　　这一阶段，企业的规模迅速壮大，也许已经进入国际市场，成为一个全球性的公司了。\x0d\x0a　　但发展若干年后又会遇到新的麻烦，就是企业变得越来越大，反应也越来越迟缓，此时企业需要组织扁平化，需要恢复活力，因此要有小公司思维，通过适当拆分和多元化运作，并努力恢复创业阶段的创新意识和激情作风。\x0d\x0a　　一个成长性企业一定会经历发展的若干阶段，每个阶段一般是1-3年，甚至更长。我们看到中国很多企业在发展过程中由于没有跨越某个阶段的鸿沟，掉了下去，因此而失败。中国的大多数企业都处在第二到第三阶段之间，正在跨越第二个发展鸿沟。

Answer 2

企业成长分为五个阶段
1.创业阶段
在企业创业的初期有个非常明显的特点，就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。由于此时的重点是强调研发，重视市场，第一重要是怎么把新产品迅速销售出去，因此不需要太复杂的管理，透过创业者本人就可以控制整个团队。
　　经过1-3年的发展，可能进入一个危险期，企业会出现剧烈振荡，振荡的原因是因为随着员工日益增加，更需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理控制，所以这个时候要么是创业者成长为职业化的领导，要么他委派代表进行控制，找到一个更职业化的经理人。这时比较困难的是，需要我们的创业者自我变革、有足够勇气放弃很多东西。同时他会发现，要继续监控这个企业还需要掌握更多的信息了。
　　这个阶段的鸿沟是需要一个职业化的领导，所以怎样建立一个良好的管理和信息基础平台去迎接这个变革是这一阶段的重点。
2.集体化阶段
　　第二个阶段是集体化阶段。所谓集体化，是指企业透过很多专业化的经理人去管理若干部门，建立一个管理团队去指导员工工作,引导员工执行决策层的决定。企业发展到一定程度，又会出现一次振荡，主要原因是员工需要获得自主权，中、基层经理希望增加自主权。由于指导作用和员工的具体实践使其工作经验和水平不断提升，企业规模扩大、管理层次增加，都会刺激员工对自主权的渴求，从而导致企业发展出现新的鸿沟，此时就需要授权，并建立一个更为规范的管理体系，那么企业就能进入发展的第三个阶段，即规范化阶段。
3.规范化阶段
　　第三个阶段的重点就是授权，通过授权使企业跨越了第二个发展鸿沟。这时大多数企业高速成长，产品由过去的利基市场，转向更为广泛的主流市场。随着员工人数迅速膨胀，部门快速分拆，销售地域和网络越来越分散，此时需要更多的授权。但企业经过1-3年的高速发展后，同样又会遇到新的问题，被新的危机所困扰，这个危机需要通过加强控制来解决，但依靠过去传统的控制手段不能解决危机，那用什么样的方法呢？授权过多就会导致自作主张，出现本位主义，控制过多就会出现不协调、合作困难的现象，因此协调是跨越第三个发展鸿沟的主要手段。
4.精细化阶段
　　跨越第三个鸿沟后，马上进入了企业发展的第四阶段，即精细化阶段，企业需要通过更规范、更全面的管理体系和管理流程，或者说是更多、更先进的管理信息系统来支撑。但官僚主义的出现又会引发新的危机，管理层次过多，决策周期拉长，人员冗余，因此企业在面对新的鸿沟时，需要加强合作，这时要更多采用项目管理的手段，建立很多团队，通过按产品、地域设立适宜的部门和团队来增强市场竞争的快速应变能力。
5.合作阶段
　　这一阶段，企业的规模迅速壮大，也许已经进入国际市场，成为一个全球性的公司了。
　　但发展若干年后又会遇到新的麻烦，就是企业变得越来越大，反应也越来越迟缓，此时企业需要组织扁平化，需要恢复活力，因此要有小公司思维，通过适当拆分和多元化运作，并努力恢复创业阶段的创新意识和激情作风。
　　一个成长性企业一定会经历发展的若干阶段，每个阶段一般是1-3年，甚至更长。我们看到中国很多企业在发展过程中由于没有跨越某个阶段的鸿沟，掉了下去，因此而失败。中国的大多数企业都处在第二到第三阶段之间，正在跨越第二个发展鸿沟。本回答被网友采纳

Answer 3

我学过战略管理，提给你的意见只能在从战略管理的角度来看，一般企业有生命周期为，诞生，成长，壮大，衰退，死亡。这是整个的生命周期，你所说的成长阶段，我觉得可以分为四个阶段。企业成长分为四个阶段，这个理论是按照管理原理，波士顿盒子来确定的，一般成长（新星），壮大，成长到最高点（现金牛），衰退（问题男孩），衰退至最低点 （瘦狗）企业的成长阶段可以按照四个方面来分析。我觉得你写企业成长过程出现的问题，主要可以针对两个方面来写，一个是企业大的方向，就是指每个成长阶段应该采取的战略。另一个是人的方向，这里面涉及到企业的文化， 企业的愿景等待，主要就是人文管理了。 我只能简单的说明了： 这里你可以去看一下 环境，价值与资源 的内容简称 E-R-V 首先做为企业，不管是哪个发展阶段，都会这样的问题：对宏观环境的迷失或者忽略，这里指的是对国家或者政府的政策不了解，对潮流不了解导致企业于环境脱轨。 对企业自身的不了解， 企业的优势，以及弱势，这会让企业对战略制定缺乏对自己的合适程度。比如，企业的优势是货物成本低，那就应该用成本竞争战略，但企业如果忽视这点，用差异化战略，增加自身的成本，那就大错特错了。这里面有点像SWOT分析里的SW，上面所提的环境就是SWOT分析里的OT。 企业对自身的领导能力，以及企业文化的错误制定。在管理中，管理层的领导力很重要，基本上决策都是管理层做的，所以管理层的领导一旦有问题，企业的成长会受很大的限制。在企业成长过程中，企业必须具备一个良好的企业文化，这个企业文化内容，你可以查百度，里面有相关介绍。 根据上面的内容，你可以结合企业成长的四个阶段，提出关于，战略，文化，环境等等不同的分析，以及相对应的应对策略本回答被提问者采纳