下属拒绝下班后的临时加班该怎么办?

如题所述

让员工加班是正确的事情吗?即使这个工作就是员工应该做的?员工已经下班,需要员工加班完成工作,是必须要做的吗?凭什么员工不加班就是错的,还让员工承认错误?加班是协商的,不是必须、强制的,工作时间内他已经完成了本职工作,额外的工作,需要与员工协商。非工作时间安排工作,是不是领导工作的失误,为什么不在工作时间安排工作,而选择在非工作时间安排工作。凭什么说员工的站位低?还说什么不加班怎么进步?员工的站位本来就是低,他们有什么资格和领导一样的,以身作则追求进步的。如果他们站位高的话,还需要领导来管理他们吗?好的公司,好的领导,是不用催促员工的 ,员工主动要求进步。二、未站在员工的角度考虑问题。员工已经下班,要求其加班,我想换成谁都是不情愿的。为什么不在工作时间安排工作呢?作为主管领导有没有站在员工角度考虑过员工的感受。领导非但没有去安抚员工的情绪,反而还教育人家端正态度。就算这份工作是a员工的本职工作,那么工作时间之外的工作是不是应该和员工协商呢?再有,上级领导说安排工作就安排工作,有没有问一问领导安排任务最晚交付时间是什么时候?有没有向领导为员工争取在工作时间内完成呢?上级领导一说安排工作,就赶紧往下施压,这是不是一种“舔”的心态。有一句话说:“当官不为民作主,不如回家卖红薯”。当然上级下达任务,作为领导应该往下安排,员工也是理所当然接受工作安排。但是主管领导不考虑员工的感受,他们就会把对工作的不满转化成对领导的不满。领导多余时间去教育员工,有人把事办了就行了。三、团队中不得人心。俗话说说:“一个好汉三个帮”。一个加班的事安排不下去,可见不是员工的问题,有可能是领导做人的问题!通过上面的描述,这个领导思想和格局都不够大,还有点小心眼。b员工不加班不去批评他,去批评a员工,这个领导平时做事是否不分是非,不分主次呢?员工与领导工作协作配合都是相互的,员工就是领导的一面镜子,你平时怎么对待员工,员工也会怎么对待领导。如果领导平时对员工多有关心照顾,平时做事站在员工的角度考虑,员工一定也会在领导需要的时候挺身而出。做领导是一条漫长的修行之路,想得到员工的支持和帮助,还需多修炼向下管理的能力。最后我给一个建议:工作之外的时间,员工的私事是高于工作的。如果真想让员工加班,就不妨和员工好好沟通,真诚地向员工说一声抱歉。

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第1个回答  2022-12-19
随和是一种生活态度 现在是工作问题,该严肃还得严肃 你现在的角色是领导,不是朋友,况且人家还没把你当朋友,给你难堪呢 比如,可能是加班没有加班费; 加班费偏低;个人情绪;确实有事;对你不服; 。。。。。。强硬执行既然是领导,肯定不可能让你的每个下属都满意,领导就是领导,不要怕得罪下属 领导有领导的责任,就是要承受一定的压力 坚持,提高你的执行力 嘿嘿,如果下班有学习活动,赞同,其他的则免谈.给大家一个原则: 如果在规定的时间内达成目标,则可以不安排加班,如果达不成,请必须加班,否则扣奖金,等着处罚,要逼着他们在规定时间内完成工作任务的习惯! 在生活上也要关心下属,随合是必要的,但随合不是软弱 我听过一句话,管理无情人有情,过度的放松会导致恶性循环,分配的事情必须保质保量的完成, 胡萝卜加大棒,最朴素的管理法则,很实用。 一次加班不配合,两次不配合,第三次一定要配合否则我们没有办法在使用这个员工 不管是情愿的还是压迫的 最讨厌加班。 休息后的时间就是我自己的 这样的问题除了沟通就是强制了, 关键是你必须弄清楚员工不愿加班的真正原因,然后你是否赞同或接受他们的观点,以及他们的一些要求你是否能给予实现。最后根据自己的实际情况做个选择。 1、听之任之,上级追究了,把那几个人交出去。 2、奖励考核的内容中加入负责人的印象加分或加班有利于加分的考评办法。 3、要求上级给你权力,加班的表现与晋级、评优、福利、假期等直接挂钩。 4、合理安排,让愿意加班的多加班,吃掉他们的工作量,而后放他们的假,把收入拉开一个大大的差距。 5、换人。他们或是你自己 这是一个比较难处理的事情,因为按照《劳动法》的相关规定,用人单位的管理人员是无权要求雇员无条件加班的,即使是加班时间未超过法规规定的时数也不行。所以这类事情应该是要从两个方面去考虑:一是你要求下属加班的要求他为什么不接受,他的理由是什么?这里面经常遇到的就是他并不认为你的加班安排是合理或必要的,所以就这方面来讲我们做管理的人也要多想想,多了解他们的想法;二是他有什么个人原因,如果仅是偶尔出现这种情况那应该不必计较,如果经常出现这种情况的话,那他可能对加班这类事情是反感的,也需要多沟通,争取得到他们的理解和支持。当然,这类事情的实际情况远比提到的这两种复杂得多,但总觉得解决的方式还是要多了解、沟通,必要时也可以使用一些行政的权力,不是强压,而是将其作为下属是否服从工作安排的表现之一来对待。 我曾经也遇到过同样的问题,当我第一次调去管理自动车床的制程时,公司刚招进一批学生,我所管理的时间又刚好遇到了是上夜班,新员工一到晚上4点就闹下班,第一晚上让我下面的人强行让他们加班了,这一晚上我一刻也没闲着,我在观察,谁会做事,他们都有哪些优点等等。第二天一上班我就召集所以员工开了一次会,对表现好的作了表扬,紧急着我发了一通火,把之前所发生的一些不好的地方又批评了一次,最后我再对大家的优点、需要发扬的地方一个一个的讲了一次。效果还算好,当晚没有一个人闹下班的。后续我所带的员工都和我成为了很好很好的朋友
第2个回答  2022-12-19

正常情况下用人单位要求劳动者延长工作时间,
首先必须是由于生产经营需要,
其次要与工会和劳动者协商,用人单位不得强迫劳动者加班,也就是说劳动者若不同意加班有权拒绝。除此之外,延长工作时间的长度也不是随意的,一般每日不超过1小时,因特殊原因需要延长时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间不得超过3小时,但是每个月不得超过36小时。但用人单位延长工作时间是由于下列情况,劳动者不得拒绝:一是发生自然灾害、事故或因其他原因,威胁劳动者生命健康或财产安全,需要紧急处理的;二是生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障,影响生产和公众利益,必须及时抢修。怀孕7个月以上和在哺乳未满1周岁的婴儿期间的女职工任何情况下都可以拒绝加班。法律依据《劳动合同法》。

第3个回答  2022-12-19
一、领导的站位有问题
让员工加班是正确的事情吗?即使这个工作就是员工应该做的?员工已经下班,需要员工加班完成工作,是必须要做的吗?
凭什么员工不加班就是错的,还让员工承认错误?加班是协商的,不是必须、强制的,工作时间内他已经完成了本职工作,额外的工作,需要与员工协商。
非工作时间安排工作,是不是领导工作的失误,为什么不在工作时间安排工作,而选择在非工作时间安排工作。
凭什么说员工的站位低?还说什么不加班怎么进步?员工的站位本来就是低,他们有什么资格和领导一样的,以身作则追求进步的。如果他们站位高的话,还需要领导来管理他们吗?
好的公司,好的领导,是不用催促员工的 ,员工主动要求进步。
二、未站在员工的角度考虑问题。
员工已经下班,要求其加班,我想换成谁都是不情愿的。为什么不在工作时间安排工作呢?作为主管领导有没有站在员工角度考虑过员工的感受。
领导非但没有去安抚员工的情绪,反而还教育人家端正态度。就算这份工作是a员工的本职工作,那么工作时间之外的工作是不是应该和员工协商呢?
再有,上级领导说安排工作就安排工作,有没有问一问领导安排任务最晚交付时间是什么时候?有没有向领导为员工争取在工作时间内完成呢?
上级领导一说安排工作,就赶紧往下施压,这是不是一种“舔”的心态。有一句话说:“当官不为民作主,不如回家卖红薯”。
当然上级下达任务,作为领导应该往下安排,员工也是理所当然接受工作安排。但是主管领导不考虑员工的感受,他们就会把对工作的不满转化成对领导的不满。
领导多余时间去教育员工,有人把事办了就行了。
三、团队中不得人心。
俗话说说:“一个好汉三个帮”。一个加班的事安排不下去,可见不是员工的问题,有可能是领导做人的问题!
通过上面的描述,这个领导思想和格局都不够大,还有点小心眼。b员工不加班不去批评他,去批评a员工,这个领导平时做事是否不分是非,不分主次呢?
员工与领导工作协作配合都是相互的,员工就是领导的一面镜子,你平时怎么对待员工,员工也会怎么对待领导。
如果领导平时对员工多有关心照顾,平时做事站在员工的角度考虑,员工一定也会在领导需要的时候挺身而出。
做领导是一条漫长的修行之路,想得到员工的支持和帮助,还需多修炼向下管理的能力。
最后我给一个建议:工作之外的时间,员工的私事是高于工作的。如果真想让员工加班,就不妨和员工好好沟通,真诚地向员工说一声抱歉。
第4个回答  2022-12-19
一、领导的站位有问题

让员工加班是正确的事情吗?即使这个工作就是员工应该做的?员工已经下班,需要员工加班完成工作,是必须要做的吗?

凭什么员工不加班就是错的,还让员工承认错误?加班是协商的,不是必须、强制的,工作时间内他已经完成了本职工作,额外的工作,需要与员工协商。

非工作时间安排工作,是不是领导工作的失误,为什么不在工作时间安排工作,而选择在非工作时间安排工作。

凭什么说员工的站位低?还说什么不加班怎么进步?员工的站位本来就是低,他们有什么资格和领导一样的,以身作则追求进步的。如果他们站位高的话,还需要领导来管理他们吗?

好的公司,好的领导,是不用催促员工的 ,员工主动要求进步。

二、未站在员工的角度考虑问题。

员工已经下班,要求其加班,我想换成谁都是不情愿的。为什么不在工作时间安排工作呢?作为主管领导有没有站在员工角度考虑过员工的感受。

领导非但没有去安抚员工的情绪,反而还教育人家端正态度。就算这份工作是a员工的本职工作,那么工作时间之外的工作是不是应该和员工协商呢?

再有,上级领导说安排工作就安排工作,有没有问一问领导安排任务最晚交付时间是什么时候?有没有向领导为员工争取在工作时间内完成呢?

上级领导一说安排工作,就赶紧往下施压,这是不是一种“舔”的心态。有一句话说:“当官不为民作主,不如回家卖红薯”。

当然上级下达任务,作为领导应该往下安排,员工也是理所当然接受工作安排。但是主管领导不考虑员工的感受,他们就会把对工作的不满转化成对领导的不满。

领导多余时间去教育员工,有人把事办了就行了。

三、团队中不得人心。

俗话说说:“一个好汉三个帮”。一个加班的事安排不下去,可见不是员工的问题,有可能是领导做人的问题!

通过上面的描述,这个领导思想和格局都不够大,还有点小心眼。b员工不加班不去批评他,去批评a员工,这个领导平时做事是否不分是非,不分主次呢?

员工与领导工作协作配合都是相互的,员工就是领导的一面镜子,你平时怎么对待员工,员工也会怎么对待领导。

如果领导平时对员工多有关心照顾,平时做事站在员工的角度考虑,员工一定也会在领导需要的时候挺身而出。

做领导是一条漫长的修行之路,想得到员工的支持和帮助,还需多修炼向下管理的能力。

最后我给一个建议:工作之外的时间,员工的私事是高于工作的。如果真想让员工加班,就不妨和员工好好沟通,真诚地向员工说一声抱歉。