每个管理者都希望自己带领一个非常优秀的团队，但你知道哪些团队是优秀的吗？优秀团队的主要工作特点是什么？共同的目标，对一个队来说，目标统一是最基本的，你不能往东，不能往西。而且，这个目标是明确的，不是上面强加的，而是口头上承认的，不是心里不同意的目标，而是要真正得到认可。共同承担目标责任，这是成型的关键，也是最容易误入歧途的地方。我们总是习惯把目标看作是团队管理者的责任，团队成员只是配合管理者实现目标。这种管理的认识是很错误的。如果目标只在管理者身上，员工就不必承担目标责任。员工不会真正把心和管理者放在一起。这个队永远只是个伪队。目标分解不是共同承担目标责任！很多管理者会在这里陷入误解。目标分解可以让每个人对目标的实现负责，但不是共同承担目标责任。这里的关键是“共同”。你的个人目标实现了，但团队的总目标没有完成。你完成的分解目标可能没有任何意义。
员工的成功首先是团队的成功，其次是个人的成功，不能反其道而行之。既然：在说职员的个人目标是否实现之前，应该先说一下团队的总目标是否实现。如果这一点不清楚，你的团队就做不到，可能会让管理者感到疲惫，其他员工觉得还没有什么可做的。共同责任最直接的表现是团队成果管理。也就是说，如果职员的成果只与自己的个人指标相关联，而没有与团队的总目标相关联，就不承担共同责任。没有利益的合作不会有真正的团队！一个队必须密切合作，配合，必须听从命令，向东，向西都向西，即使这个命令是错的。一个团队，规则必须平等对待，法律面前一律平等，不能有特别的人，管理者也不能破坏这种规则。
在目标管理中：大家是把实现团队的整体目标作为自己的责任，还是为了一些问题而互相争吵，承担责任；绩效管理：团队中的每个人是否都专注于实现团队目标，每个人的收益是否与团队的整体利益相关做事方法：是否按照既定规则工作，是否有人挑战规则，认为这里有特权；在团队关系中：有没有好的团队合作文化？有积极的工作氛围吗？球队充满了正能量吗？他们彼此感兴趣吗？持续改进：团队会持续总结经验，改善工作方法，进行沉淀和积累，各项目工作结束后进行工作复盘，进行标准优化吗？在沟通讨论中：在沟通讨论中，大家会积极参与还是群策群力，大家的纠纷是为了找到最好的决定，还是为了证明自己的正确和别人的错误？
因为团队优秀，管理者优秀，所以优秀。而且，由于管理者优秀，团队可能会变得优秀。经理，您不优秀。是否把大家的心绑在一起，当每个人都在为目标而努力的时候，你一定要优秀！