如何开超市？

Question

如题所述

Answer 1

做好一个超市的因素挺多，就像一个人，首先你有了内涵，自然就会有很多的朋友愿意和你交往。超市也是一样，那么做好一个超市主要有以下几方面的因素：
一、店面形象是否吸引顾客
二、是否有品牌形象，顾客在你这里买东西是否信赖你
三、商品陈列是否美观，是否让顾客喜欢
四、卖场区位结构是否合理，有无死角，是否每个角落都能创造销量
五、商品结构是否合理，一二三线产品的搭配是否能创造最大利润，季节性产品、新品、常规商品是否引起老客户的喜欢
六、系统的进销存管理是否合理，是否严格控制了商场报损
七、服务态度、服务意识是否是最佳的？得罪了客户，能否让这个客户成为你终身的客户。
八、员工的管理是否让顾客满意，卖场清洁卫生是否做到日两清洁，月三大清洁。
九、商品完整性、商品的丰富性是否都能满足90%以上的客户接受。
十、完善以上。接下来就可以搞一场轰轰烈烈的促销。如果以上都有所欠缺，还不如不搞，以免打草惊蛇，自己搞不好，客户来了也留不住，反而让你的竞争对手用更好的促销方式把你的老客户挖走。卖场是需要不断的创新改进的，产品结构的不断更新，样式的不断创新，这样才能留住顾客的心。其实促销不是最大关键，关键的就是内在的东西。所以我们要不断的学习专业的零售业知识，做好一个店，托管给店长，继续通过这个店开连锁。走连锁化、品牌化、规模化、科学化、创新化的发展之路。

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Answer 2

如果是在农村乡镇等地开小超市，随便就开。
如果是城市最主要就是超市选址，一个2000平米的标超的有效辐射范围也就1.5公里左右，也就是说1.5公里以外的人一般不会到你这来买东西，即使是沃尔玛，家乐福也一样。所以说超市的选址很重要。就像我之前去过重庆一家超市3000平米一天才卖1W块钱，而一个1000平米的超市一天卖4W。
其次就是采购环节，采购就涉及到你的进货的价格，还有很多商品属于高毛利商品，比如生鲜，这个时候就要看你采购的能力了，很多超市生鲜都是联营的，如果自营的话你的毛利就会很高。采购能力强还能争取到很多的促销等等，变相给超市打广告了。
其次是营运这个环节也很重要。呵呵
超市的利润基本来说卖商品只能占到很小很小一部分。大部分收入还是来自进场费，堆头费，店庆费，场地拍卖费，扣点等等。呵呵，现在的大超市基本都是这种模式。
然后很多超市不赚钱的，能运作走最主要还是靠的资金链。大致就这么说。分都不给就不给你说那么详细了。呵呵，祝你成功哈。

Answer 3

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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Answer 4

首先资金方面要至少150W以上
以为超市想赚钱地势要好
地势好租金就比较高！其次要有好的稳定的货源！还有就是要有长期的工人！
和清洁员！现在看看
步骤
超市看店面：建筑等于活广告
请抱着初次约会的心情看店面，要关心，也要抱着怀疑。先远看，再近看，想象你的店面在这个空间里的感觉，一旦店名放在招牌上，会很显眼吗?开车经过的人看得到吗?行人能从人行道上就注意到吗?好的店面就像活广告，不只是让人方便找到你，也能向路上行经的潜在客户展示自己。此外，超市建筑设计也是一个重点，这个地点适合零售业吗?吸引人吗?即使在外观设计上相似的购物街，质量方面也可能相当悬殊。该大楼的质量是否跟你的产品一样好?记住，一定要从品牌打造的角度来思考建筑物。
第一就是装修！
超市挑地方：确定人潮及流量
首先，你必须清楚人们要往哪里去，而不只是在那里，像早餐店要在上班族会走过的地方，录像带出租店则要开在回家的路上。你可以花点时间，在感兴趣的地方目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人潮，统计进入附近店铺的人数，看看经过的人当中，上班族、学生、家庭主妇的比例，而且至少要在平曰和周末各算一次，才能知道人潮确实的分布状况。
除了人们往哪里去，你还要考虑人们得花多久才会到达你服装超市的店面。愈便宜的产品，顾客愈不愿花时间，例如便利商店是以3分钟来定义主要商圈、咖啡店大约是5分钟，除非你打算卖汽车这种高单价商品，否则一般而言，顾客最远只能忍受7分钟交通时间。
差不多这是最基本的！
祝你有好生意！

Answer 5

咳咳，我来回答你的问题
首先笼统回答一些常识，扫盲
兑超市是个很麻烦的事情，不管人家怎么说，不要轻易的相信人家，因为转让方都会往好的地方去说，一定要注意。要看周边的环境，环境很重要，赚钱也在于环境。一定要注意，以下内容我来帮你算15万是否能接这个这个店
1、营业额
营业额3000多，那么他的利润点有多少，我的店是20%，如果他的店也是20%（当然是综合利润），一天纯利润应该是600，一个月18000，一年，一年216000。貌似很多。房租一年3万6，电费一年1万2(我的店是一个月1千的电费），这么粗算，你一年21万6
-
3万6
-1万2
-
（物业费合暖气费，如果没有最好，但是还是先算上，暂时先算1万）=15万8（年纯利润）。如果你一年赚15万，你会转让，扯淡。
2、每天流水
每天流水也就是营业额，你必须要自己看，我教你一个方法，周一看一次，可以反映周一到周五的情况，周六看一次，可以反映周六和周日的情况，综合比较，我估计平均也就1500左右，3000的流水的话超市很忙的。
3、转让方法
直接问他，如何转让。15万，不可能。就直接问除了货以外，你要多少钱。因为货要盘的。举个例子：人家说，除了货要5万，那就直接盘货，盘货很简单，所有商品卖价*（100-利润点）%=货的实际价格。这么一算就出来了。
4、除了货，剩下的必须自己敲价，使劲砸价，但前提是每天的真正流水你必须清楚，有底气。
看电视呢，不想多说，基本就这么多。祝你好运，有帮助，希望采纳