从理论上讲，任何有助于风险信息发现的方法都可以作为风险识别的工具，风险识别有很多种工具和方法，其中最常用的有以下几种：
(1)文件审核。就是从项目整体和详尽范围两个方面对项目计划与假设、文件及其他资料进行结构性的审核，从而对潜在的风险进行识别。所以说项目以往的项目
(2)头脑风暴法。头脑风暴法是在进行风险识别时最常用的方法。就风险识别而言，头脑风暴法就是通过会议的形式充分发挥与会者的创造性思维、发散性思维和专家经验来识别项目的风险。其最终目的是获得一份全面的风险列表，以备在将来的风险分析过程中进一步加以明确。
(3)德尔菲法。德尔菲法是一种专家们就某一主题达成一致意见的方法。对风险识别而言，就是项目风险专家对项目风险进行识别，并达成一致性意见。这种方法有助于减少数据方面的偏见，并避免因个人因素对结果产生不良影响。
(4)访谈法。就是与不同的项目相关人员进行有关风险的访谈，其结果将有助于发现那些在常规计划中未被识别的风险。
(5)SWOT分析。SWOT分析是一种广为应用的战略选择方法，它自然也可以用于识别项目风险。SWOT是英文的缩写形式，其中SW是指项目本身的优势与劣势(Strengths and Weaknesses)，OT是指项目外部的机会和威胁(Opportunities and Threats)。SWOT分析用于项目风险识别时，就是对项目本身的优劣势和项目外部环境的机会与威胁进行综合分析，对项目作出系统的评价，最终达到识别项目风险的目的。
(6)核对表法。核对表法比较简单，它主要是利用核对表作为风险识别的重要工具。核对表一般根据风险要素编纂，其中主要包括项目的环境、项目产品或技术资料及内部因素，如团队成员的技能或技能缺陷等。
(7)图示技术。图示技术对项目风险识别来说是一种非常有用的结构化方法，它可以帮助人们分析和识别项目风险所处的具体环节、项目各环节存在的风险，以及项目风险的起因和影响。常见的图示技术有以下几种：
·因果分析图。用于确定风险的起因。
·系统和过程流程图。反映某一系统内部各要素之间是如何互相联系的，并反映发生因果关系的机制。
·影响图。反映了变量和结果之问因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。
(8)现场视察法。在风险识别阶段，风险经理对现场进行勘察非常重要。特别是工程项目，风险经理应通过直接观察现场的各种设施及各种操作，以便能够更多、更细致地识别项目的潜在损失。
(9)相关部门配合法。项目的风险经理应与其他相关部门(如合同管理部门、采购部门、财务部门等)密切配合，一同来识别项目风险。
(10)索赔统计记录法。项目经理在进行风险识别时，应大量查阅已完工的类似工程的有关索赔记录，也许这种方法发现风险的绝对量要比别的方法少一些，但它可能识别出其他方法一般不能发现的某些风险。
(11)环境分析法。企业或项目的环境一般包括四个部分：顾客(业主)、原材料供应商、竞争者、政府管理者。在分析环境风险时，应重点考虑它们相互联系的特征和稳定性。通过分析环境的组成，有可能会发现许多风险因素。
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识别项目风险的7种方法
识别风险的方法有很多，项目经理可能希望结合使用这些技术。例如，项目组可以在每周的会议中审查清单，并在随后的会议中审查假设。下面是被广泛使用的七种风险识别技术。
1、访谈
选择关键的利益相关者，计划采访，确定具体问题，记录访谈结果。
2、头脑风暴
提前计划你的头脑风暴问题，例如：
-项目目标：与项目目标（目标可能是进度、预算、质量或范围）有关的最重大的风险是什么？
-项目任务：与需求、编码、测试、培训、实施等任务相关的最重要的风险是什么？
3、风险检查清单
看看你的企业是否有一份最常见风险的清单。如果没有，创建一个。在每个项目结束后，进行一次事后审查，记录最重要的风险。这个清单可以用于以后的项目。注意，检查清单虽然很好，但没有一个清单能包含所有的风险。
4、假设分析
项目管理知识体系（PMBOK）将假设定义为 "无需证明或论证就被认为是真实、真实或确定的因素"。假设是风险的来源，项目经理应该问利益相关者："你对这个项目有什么假设？" 此外，记录这些假设和相关的风险。
5、因果图
因果图非常强大，项目经理可以用这种简单的方法来帮助识别原因和引起风险的事实。如果解决了这些原因，就可以减少或消除风险。
6、名义小组技术(NGT)
许多项目经理对NGT技术并不熟悉。名义小组技术（Nominal Group Technique，NGT），是一个涉及问题识别，解决方案生成和决策制定的群体过程。 它可以用于多种规模的群体，他们希望通过投票快速做出决定，但是要考虑每个人的意见（而不是传统的投票，只考虑最大的群体）。NGT的输出是一个优先考虑的风险列表。
7、亲和图
这种技术是一种有趣的、创造性的、有益的练习。参与者被要求对风险进行头脑风暴。参与者可以把每个风险写在一张便条上，将风险分成小组或类别。最后，给每个组一个标题。
如何尽早规避项目风险？
当对识别风险的各种技术有了认识后，现在是时候了解可以尽早避免风险的更高效方法了。
通过使用项目管理软件，项目经理可以清楚地了解项目的进度并尽早识别潜在风险。 拥有实时审计优势的8Manage PM项目管理软件可以指导你完成风险管理流程，帮助你跟踪风险管理行动。