三 鑫 之 道
第一篇 三鑫使命
第一条 创造生活（健康）新空间
我们提供高品质的医疗器械产品，高质量的服务，为用户创造新的生活（健康）空间；我们通过与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间；我们通过理性的经营、持续的增长，为股东创造新的赢利空间；我们通过贡献物质财富和精神财富，为社会创造新的和谐空间。
第二篇 三鑫愿景
第二条 以品质提升价值，做中国最受信赖的医疗器械企业.
以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信赖，既是我们坚守的信条，也是我们事业的目标。卓越的品质，不仅仅是医疗器械产品的优异质量，还包括到位的服务、高尚的医疗品位。
我们为员工提供实现自我价值的舞台，对用户（客户）信守承诺，为股东提供稳定持续的投资回报，对社会尽职尽责。
第三篇 三鑫精神
第三条 用心做事，诚信为人
用心做事，指用负责、务实的精神，去做好每一天中的每一件事。用心做事，就是比过去做得更好，比别人做得更好。
诚信即真诚、正直、守信。诚信是立身立企之本。
第四条 以人为本，创新为魂
惟有不断创新，企业才有旺盛的生命力。创新的起点与终点是满足人的需要。产品创新，要以满足用户深层需求为出发点；管理创新，要以满足员工潜在需要，充分发挥智慧和才干为关键点；经营创新，要以提高产品市场价值为目标。
第五条 专业之道，惟精惟一，秉持专业精神，专注核心优势。精益求精，一以贯之。
第六条 坚韧内省，超越自我
始终保持忧患意识、反省意识、学习意识，百折不挠，坚韧不拔，在超越自我的过程中超越他人。
第四篇 人才理念
第七条 员工是企业的金矿
人才是三鑫的第一资本，员工智力资源是企业的宝藏。我们致力于开发每位员工的潜能，挖掘人才、培养人才、用好人才。人才就在我们身边。我们缺乏的不是人才，而是发现人才的慧眼。 企业既要善于用人所长，又要容人所短；员工要善于抓住机会，展示自我。
第八条 崇尚业绩，注重能力
企业要靠业绩生存，员工要靠业绩发展。崇尚业绩但不唯业绩，同时注重能力考量。业绩获得报酬，能力决定岗位。
第九条 赛马知能，相马识德
选拔人才的原则是任人唯贤，德才并重。单靠相马不客观，单靠赛马不可行，两者结合才是选拔人才的最佳方法。
三鑫通过考评考绩，内部人才市场等制度，发现人才、培养人才、选拔人才。
第十条 造就最有价值的专业行家
给个性以空间，给事业以平台，让员工在企业发展中实现自我价值。为此，企业要培养员工的核心能力，让员工成为专业行家，让管理者成为最有价值的经理人。
第五篇 组织行为理念
第十一条 公司利益高于一切
当个人利益，局部利益与整体利益发生冲突时，必须无条件地把整体利益放在首位。
第十二条 永葆创业激情
激情是投入，是热爱，是义无反顾，是不息的原创冲动，是强者的生存方式。
第十三条 勤于思，敏于行，乐于言
勤思令人睿智，敏行能捕捉先机，乐言让智慧共享。
第十四条 议则百家争鸣，行则步调一致
以开放的心态广开言路，博采众长。一旦行成决策，则步调一致，行动果决。
第十五条 成就源于团队，团队成就自我
个人的成就离不开团队，团队是我们力量的源泉。孤雁飞咫尺，群雁翔万里。
第十六条 速度创造财富
竞争的焦点，表现在行动的力度和速度上。效率创造商机，速度创造财富。
第十七条 立足现实，追求完美
我们提倡现实完美主义，反对不计代价的完美。
第十八条 学习工作化，工作学习化
学习提供创造未来的能量，学习力是生命力之根。我们要向书本学习,向他人学习，向实践学习，学习是组织成长的捷径。
第十九条 平等沟通，相互理解
开放的思维，平等的心态，是沟通的前提；相互理解，达成共识，是沟通的目标。
第二十条 用户服务无小事
用户的任何小事，都是我们的大事。思考要换位，服务要到位。让用户满意是我们不懈的追求。
第二十一条 做负责任的企业
三鑫是敢于承担并忠实履行自己责任的企业，对用户、股东、员工和社会的责任是我们神圣的使命。
第六篇 三鑫员工操守
第二十二条 忠诚对企业，坦诚待同事
有损公司的事不做，有益公司的事多做。对待同事，坦率真诚，光明磊落。
第二十三条 助人者自助
工作需协作，成事靠大家。职责内的工作，必须做好，绝不推托；职责不明的工作，主动承担；职责外的工作，乐于协助。
第二十四条 善于发现问题，勇于解决问题
不能发现问题是企业最大的问题。我们鼓励员工提出问题，提倡以建设性态度寻求解决之道。
第二十五条 找方法，不找借口
面对困难，失败者找借口，成功者找方法。
第二十六条 彼此尊重，相互欣赏
敬人者，人恒敬之。送人玫瑰，手有余香。
第二十七条 常怀感激之心
感激，使我们内心充盈。感激，让我们充实、满足、幸福。我们感激用户，给我们提供劳动回报；我们感激股东，给我们提供创业的条件；我们感激同事，给我们提供工作的协助；我们感激社会，给我们提供发展的环境。
第二十八条 健康生活，幸福人生
健康的身心、快乐的工作、美满的家庭，三者平衡才是精彩人生。
第七篇 三鑫管理者操守
第二十九条 成就部属就是提升自己
培养下属是对管理者的基本要求，不能培养下属的领导，自己也得不到培养。管理者既要给自己机会，更要给下属创造机会。
第三十条 公平公正，立德立信
公生明，正生威。公平待人，公正处事，取信于人，予信于人，是管理者的立身之本。
第三十一条 做指导者，做支持者
管理者要善于授权，言传身教，指导下属正确地做事，并提供必要的资源支持，保障下属做成事。
第三十二条 时刻不忘激励
奖赏是激励，关爱是激励，倾听是激励，信任是激励…,激励，永远是最好的礼物!
第三十三条 赏罚及时，对事对人
赏罚贵在及时，误了最佳时机，效果就会大打折扣。事情是人做的，所以赏要对人，罚也要对人。
第三十四条 有胆有识，敢作敢当
富有远见，敢于做事，勇于承担责任，才能创造非凡的绩效。不求有功，但求无过，必将扼杀企业的生机与活力。
第三十五条 志存高远，心怀淡泊
要放开眼界，胸怀大志，把事情做实，把事业做大；要襟怀宽广，得意不忘形，失意不失志，永怀平常心。 公司从2003年开始，就有意识的引导全体员工开展“三鑫文化”的讨论。提出：“什么是企业员工的凝聚力？如何增强企业员工的凝聚力？”；“三鑫医疗器械集团发展的动力是什么”； “三鑫文化的着力点应放在什么地方？”；“稳定员工队伍应做好哪方面的作？”等等。利用各种宣传工具和会议来营造气氛。创办了企业自己“三鑫人”报刊，宣传企业，企业产品，传播企业文化。制定了员工手册，引导和规范员工行为。成立了三鑫基金会组织，每年拨款人均240元开展群众性的文化娱乐、体育活动、丰富员工的业余生活，关心改善员工的工作和生活环境。投资180万元建造了一座集住宿、休闲娱乐、就餐为一体的4000平方米的员工大楼，为员工住宿和生活提供了优越的条件。
公司为保障职员的身心健康，三鑫基金会组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。定期组织体育比赛（篮球、羽毛球、乒乓球、各种棋类、），员工均有机会参加。每周五、周六开放舞厅，员工可跳舞和唱卡拉OK。定期举行节日庆祝活动，不定期组织郊游等。阅览室定期开放，为提供员工学习、充实自己的场所。
